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战略人力资源管理

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1、开拓战略人力资源思维;
2、掌握战略人力资源策略;
3、落实战略人力资源行动

课程大纲:

一、战略人力资源管理思维
1、体现企业核心价值观的战略人力资源
2、战略人力资源与公司战略
3、战略人力资源管理思维创新
案例:诺基亚的人力资源战略思维;案例:IBM的人力资源战略思维创新
二、战略人力资源管理策略
1、战略人力资源管理策略
2、战略人力资源管理策略升值
案例:联想的战略人力资源策略提升;案例:钢铁大王卡内基的战略人力资源策略
三、打造战略人力资源管理价值体系
1、战略人力资源价值链:价值确定、价值评估、价值分配
2、打造战略人力资源价值体系
案例:GE的战略人力资源价值链;案例:海尔的战略人力资源价值体系
四、战略人力资源管理5I(Impulse)方法
1、总裁推动方法
2、管理团队推动方法
3、组织变革推动方法
4、企业文化推动方法
5、核心能力推动方法
实战训练:讨论本企业中战略人力资源;分析战略人力资源推动方法;明确战略人力资源行动计划

本课程名称: 战略人力资源管理

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