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现代企业班组长

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培训受众:

培训对象:企业班组长、后备班组长、现场管理人员(质管员、维修保养员、操作人员)

课程收益:

培训目的:1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化;2、补充所欠缺的知识和技能,全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能;3、建立科学的思维模式。

课程大纲:

课程内容:讲座共分两部分
第一部分 班组管理概述
第一讲 班组长在现代企业中的地位与作用
①班组长在现代企业中的作用
②班组长的素质与管理水平
第二讲 班组长如何管事――管理入门篇
①班组长要管好那些事
②现场问题的分析与解决
第二部分 班组的现场管理
第三讲 计划与目标管理
第四讲 班组的生产作业管理
① 标准化作业 ②“5S”管理法 ③ 定置管理
④ 目视管理法 ⑤生产现场改善
第五讲 班组的质量管理
第六讲 班组的成本管理
第七讲 班组的设备管理
第八讲 班组的安全管理
第九讲 班组的时间管理

本课程名称: 现代企业班组长

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