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实现目标的途径――执行

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培训受众:

诚邀对象:
行政、事业单位相关部门领导及主管;企业的中高层管理者等

课程收益:

通过对执行及执行力的了解和认识,对企业市场竞争力的必备要素――执行的方法和技术的理解;提高管理者和员工的执行意识。

课程大纲:

课程大纲:
(一)什么是执行?什么是执行力?
● 执行的六种提法;
● 执行力的定义;
● 执行力的三个要素;
(二)执行力的源泉
● 心态:三要素与三步走;
● 工具:简便、适用、适合、更新;
● 角色:管理者的五种角色
● 流程:流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新;
(三)为什么执行难?
● 经理人常犯的七大执行错误
(四)高效执行的管理者特点
● 高首效执行的管理者的七项必备;
(五)高效执行的员工
● 高效执行员工的五点基本素养;
(六)提高个人执行力的三个要素
● 意愿+技能+承诺;
● 承诺的三D原则;
(七)高效执行的方法:三讲四化
● 三讲:讲平衡,讲结果,讲危机;
● 四化:把复杂的过程简单化 ;把简单化的东西量化 ;把量化的因素流程化 ;把流程化的因素框架化 ;
培训专家:刘

本课程名称: 实现目标的途径――执行

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