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成本压缩,工厂淘金

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培训受众:

企业

课程收益:

成本压缩,工厂淘金

课程大纲:

一、【为什么要参加成本压缩、工厂淘金课程?】
● 客户的要求越来越高,对产品的质量投诉日益增多。
● 工厂的生产计划频繁变更,出厂产品的返工率居高不下。
● 部门之间相互推诿冲突严重,高层花费大量精力四处“救火”。
● 劳动力成本的日渐增加,原材料的多种浪费,企业边际利润不断降低。
● 企业人力资源管理贫乏,员工潜能无法充分发挥,人力资源成本相对增加。
● 同行业之间激烈竞争产生了高标准,使企业越来越难满足客户在交货期方面的要求。
二、【课程背景】
随着中国WTO进程的推进,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁:包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升,而销售市场又面临激烈的价格厮杀,处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大:产能、效率损失高达50%以上,原材料和期间费用浪费至少在10%-20%之间。
《成本压缩?工厂淘金》课程,借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验,指导中国制造企业从成本发生的源头入手,运用先进理念和管理工具,持续不断地压缩各项不合理成本及费用,提升企业成本竞争力。
四、【教学特色】
多媒体教学、 沙龙、现场讲授、对话互动、 案例分析、 客户代表分享、 发放证书
五、【课程收益】
★ 全新视角认知成本浪费
★ 了解“成本压缩”的框架和原理
★ 系统认知企业成本浪费现象和根源
★ 掌握全新的成本管理理念,实现观念突破
★ 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
★ 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
六、【专家介绍】
七、【成功案例】
序号 公司类型 员工 项目内容 节省金额
1 注塑模具 300 减少消耗量,理顺工艺流程、改进产品质量 ¥900,000
2 橡胶种植 2,000 改善经营控制,提高乳汁采集产量 ¥3,000,000
3 油脂精炼 350 产能最大化,提高油脂产量 ¥1,200,000
4 休闲鞋厂 400 通过流线型作业过程安排提高劳动生产率 ¥1,200,000
5 包装材料 600 降低过程损耗,改善产品的质量 ¥2,000,000
6 木制家具 500 建立经营控制系统(包括ISO9002),改进生产过程 ¥500,000
7 饼干&糖果产品 800 建立经营控制系统(包括ISO9002),平滑生产流程,减少消耗量,控制存货 ¥1,500,000
8 注塑模具 380 减少模具更换时间,通过流线型作业安排提高生产率 ¥1,500,000
八、【培训大纲】
第一单元 思维创新:成本管理的观念变革
一、成本管理理论和实践探讨(案例:走火入魔LG,夕阳行业创奇迹)
★ 成本管理和控制在企业中的实践
★ 成本管理和控制的现实差距和困惑
二、成本管理的新思维和旧观念对决
① 概念认知差异 ② 操作思路差异 ③ 关注重点差异
④ 标准管理差异 ⑤ 管理执行差异
三、成本压缩:务实的管理改进
★ 进行观念变革和思维创新,以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”
第二单元 操作实务:成本压缩的实战技巧
一、成本压缩的实战操作框架
① 动员和组织准备 ② 成本诊断和分析 ③ 成本压缩和改进
④ 差异监控和巩固 ⑤ 继续改进和提高
二、成本压缩的核心实战详解
★ 成本诊断和分析
1.统计分析诊断 2.现场观察诊断 3.问卷&访谈调查
4.分析成本问题: a.流程分析法 b.鱼骨图法 c.价值分析法
5.确定成本水平: a.总量比例法 b.产品成本法
6.诊断报告示例
★ 成本压缩和改进
1.成本压缩的基本程序、方法和工具:
① 成本压缩和改进的基本程序
② 成本压缩和改进的基本方法

本课程名称: 成本压缩,工厂淘金

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