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系统为王——房地产企业系统化管理升级

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培训受众:

高校房地产总裁班;房地产开发企业、销售企业、物业管理企业中、高层管理人员。

课程收益:

为什么有的人管理成千上万人而游刃有余,而有的人管理几十人却精疲力竭?
为什么王石不务正业,周游天下,而万科业绩照样持续大幅增长?
为什么房地产企业天天开会,问题还是解决不完?
为什么别人做一个项目比你做两个项目赚得还多?
为什么老总总是没时间而下属却总是没事干?
为什么老总怎么样也调动不起员工的责任心和行动力?
为什么没能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走?
为什么总是觉得企业效率低而又无从下手?
……
这一切都因为你没有建立起科学规范的管理体系?李维老师帮你一一解开谜底。

课程说明:
本课程是华典时代咨询机构的专家组对房地产公司的运营管理长期研究的知识成果,是将管理的系统工具和房地产运作实际高度结合开发出的一套极具价值的房地产系统化管理的研修课程。
本课程以“解决企业实际问题为导向”,以实用、实效、实操为指导思想,以行业标杆企业为参考,拒绝空洞的理论和好高骛远的“宏观战略”,对解决目前房地产开发企业实际管理中存在的困惑具有极强的指导意义。
课程中老师会提供华典咨询机构研发的大量实用管理工具,拿来即用。
课程目的:
全面提升房地产企业管理规范化和系统化的意识、能力和方法。致力于帮助房地产开发企业建立全面的系统化的管理体系。

课程大纲:

核心内容:
你知道你每一个项目在规划、设计、施工、采购四大阶段浪费了多少钱吗?
每一个项目浪费的金钱至少都以“百万”计。
如何认识房地产企业的7大特点?
这种认识给我们带来什么价值?
为什么一放就乱,一乱就收,一收就死?
房地产企业管理中常见的问题与根源分析?
为什么房地产企业被冠以“夜总会”的臭名?
——计划系统、权责系统、监督考核系统的缺失。
如何打造有责、有序、有效、高效的运营管理系统?
房地产行业的发展规律和趋势是什么?
未来房地产开发企业持续健康发展的两条出路。

如何向行业标杆企业学习?学习的前提是什么?
万科、金地、中海、龙湖、绿城的精髓在哪里?
如何建立房地产开发企业的管理体系?
房地产企业的1条价值链3条管理主线4大核心要素3大支撑体系7大模块?
房地产价值链各环节的管理要点?

房地产企业的成本控制关键点在哪里?
通常项目的进度是怎么被耽误的?
房地产企业成本与风险管理的要害在哪里?

项目策划的重要性及价值?
项目策划阶段对项目价值及成本的影响
为什么房地产营销要从项目策划阶段开始?
如何对顾客需求进行分析?
如何挖掘顾客需求的隐性因素?

设计阶段管理的观念和关键?
设计阶段对成本的影响
为什么要进行业主敏感点研究?
设计一个好卖的产品比找一个会卖的公司更重要。

如何选择设计院?
设计院选择的误区?
设计院常犯的12大错误。
如何用流程管理设计院的工作?
如何对设计院进行有效激励?
编写《住宅设计指引》的意义何在?
如何用流程优化来缩短项目设计阶段的时间?

报建管理的错误观念分析?
为什么你的报建效率那么低?
如何建立报建管理平台来提高你的效率?

采购管理如何细化到每一个材料部品的采购周期?
如何实现材料采购的精准管理?
如何实现采购的质量管理?
如何管控材料部品的质量和售后服务?

总包、分包、零包的管理流程?
如何控制与总包方的博弈?
如何进行变更签证管理?
如何建立内部市场链的质量保证体系?
如何避免采购部、总包、工程部和物业公司无休止的质量扯皮?
如何避免总包与分包的无何止的质量与进度的扯皮?
如何梳理项目的进度保障体系?
施工组织设计到底谁来做?用来干什么?
如何把规范转化为技术标准落实为《细部检查表》?

如何选择监理单位?
监理使用的两个错误极端?
如何管理和考核监理单位?

房地产营销的3个基本点是什么?
房地产企业如何理性面对营销这个环节?
营销和销售的区别是什么?
如何塑造地产品牌?品牌的价值何在?
为什么万科一个老客户能给它带来7.1个新客户?
为什么三流的地段,二流的产品能卖出一流的价格?
战略是一种口号还是指导纲领?
什么样的战略适合你自己?
物业管理的三个层次?
物业管理的两大目的?

何为企业的核心竞争力?
企业的系统效率是如何提升的?
如何通过流程优化提升房地产企业的组织效率?
房地产企业的流程优化有哪些方法?
好流程的4大标准?
组织结构设计的原理是什么?
你的企业该用什么样的组织结构?
如何保证企业的每一件事都有人负责?
如何保证管理者或部门权责清晰从而提高效率杜绝扯皮?

HR管理与组织结构、企业流程的关系是什么?
做企业的实质是做什么?不理解企业的本质管理只是盲人摸象。
企业用人需要建立哪四大机制(动力系统)?
如何基于战略建立企业的HR管理体系?
企业人力资源管理系统中应包括哪九大模块?

选人:在招聘中企业常常犯的错误是什么?
育人:你犯了哪些错误而让你的培训费打了水漂?
用人:激励与授权矩阵。
“疑人不用,用人不疑”的依据是什么?
留人:绩效考核矩阵。
如何建立企业的绩效指标库?
如何用BSC、MBO、分解并提取各岗位KPI?
房地产企业推行绩效考核常犯的错误有哪些?
用“道德”去衡量一个员工对吗?错在哪里?

如何通过五大价值系统的建设打造受人尊重的房地产企业?

培训师介绍:

 
李维先生
个人简介:
● 清华大学政企高管研修班客座教授 ● 中国人民大学金融与管理总裁班客座教授 ● 内蒙古大学金融总裁班客座教授 ● 内蒙古东胜区委党校客座教授 ● 国家注册高级企业培训师/HR管理师/咨询师 ● 2007被评为“中国十大最具影响力品牌营销专家” ● 2008被评为“中国杰出企业咨询专家”、 ● 2010被评为“中国年度品牌讲师” ● 华典时代地产、传媒、培训、咨询公司董事长
●联合国“千年发展目标项目” 中国文化与发展伙伴关系项目执行主任 ● 山东教育电视《名家论坛》签约专家 ● 中国总裁培训网签约专家、中国讲师委员会2010年度品牌讲师 ● 宁夏兴庆区、云南陇川县、贵州雷山县政府产业经济发 展顾问 ● 国际劳工组织“地方产业诊断与升级”项目中国主任专家 ● 著有《职场那点事儿——80后必修的13堂职场课》、《谈判中的心理学》、《破解销售终极密码》。 ● 历任新疆都市报副社长、新世纪商报总编、大型国企新疆锋线投资集团副总裁(主持工作)、
大型民企恒森投资集团总裁、华典时代系董事长。培训、咨询服务政府机构、企事业单位200余家。
从业经历:
李维老师先后在乐山市团委、四川省质量监督局工作,后历任新疆都市报副社长、新世纪商报总编、大型国企锋线投资集团副总裁(主持工作)、大型民企恒森投资集团总裁、华典时代咨询机构董事长。服务政府机构、企事业单位200余家。
他曾创造过三年从400万到2个亿的增长神话,也创造过一年亏损1000万的负增长神话。李维老师在积累大量企业经营管理经验和教训的基础上,因为热爱转入咨询和培训行业,服务过二百余个政府机构和企、事业单位,多次创造“咨询当年客户企业经营业绩倍增”的咨询佳绩,具有丰富的解决人力资源、品牌、营销、团队建设等问题的实战经验。
李维老师是联合国国际劳工组织在中国“地方产业诊断与价值链升级”项目的技术专家和中国首例试点项目的主任专家,对宁夏、云南、贵州等区域的地方产业进行过诊断与升级指导服务,得到了当地政府、国家人力资源部和国际劳工组织的高度评价,2007年被评为“中国十大最具影响力品牌专家”,2008年曾被评为“中国杰出企业咨询专家”, 其所领导的华典时代智业集团旗下的华典时代咨询机构是国际劳工组织(ILO)LED—VCD(地方产业诊断与价值链升级)项目中国大陆唯一执行机构,是“2007年中国十大最具影响力咨询机构”、“2008中国杰出传媒咨询机构”。
授课风格:
李维老师有多年的企业经营管理实操经历,又有多年的企业管理咨询从业经历,其管理咨询工作中对大量不同类型企业的接触与研究, “以解决客户实际问题为导向”的咨询师的职业思维特点,让他积累了大量解决企业实际问题的能力,他的课程具有很强的系统性和实用性,并以听众能够切身体会的生活、工作中的例子来启发,深入浅出,生动、幽默,互动性强,实战案例丰富,并能深深触动受众内心,产生深远影响。
他认为不能对学员的实际工作和企业的实际问题产生“解决”作用的培训,无论多么正确,都是“正确的废话”。
他强烈的感染力和先进的控场方法,总是能让每一个课程生动、活跃。
学员感受非常好,能在快乐中学习。
主讲课程:
卓越动力——高绩效团队心智训练
结果保障——让管理持续高效的绩效考核
如沐春风——企业管理中的高效沟通艺术
所向披靡——直击本质破解销售密码
系统为王——房地产企业管理系统化升级高级研修班
中流砥柱——企业选人与用人的智慧
效率神话——迅速提升企业系统效率的流程优化
裂变魔方——企业发展战略的制定与管理课程大纲
管理天机——进入总裁管理智慧的九大法门
组织执行密码
服务过的企业或品牌(包括但不限于):
政府与服务部门:
联合国国际劳工组织北京局、中国劳动和社会保障部、中国职业培训协会、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、内蒙古巴彦淖尔市政府、宁夏劳动就业局、东胜区劳动就业局、东胜区委宣传部、东胜党校、银川市旅游局、中国移动、中国电信、邮政储蓄银行、内蒙交通银行
研究班:
清华政企高管研修班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、中国人民大学金融与管理总裁斑、、
报业:
北方新报、内蒙古巴彦淖尔晚报、内蒙古鄂尔多斯晚报、东胜报、
地产:
石元地产、正丰地产集团、凯威地产、恒森地产、经纬地产、内蒙古华裕地产、霖达地产
其他企业:
汾洒集团、河套集团、金川高科、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、、内蒙联丰食品工业园、铜川汽车博览园、巴彦淖尔国际建材城、联丰食品工业园、万正集团、、天骏实业、恒诺集团、经纬建设集团、三利集团、和平华瑞集团、大华集团、新大地集团、恒丰集团、每天百货都市、满氏集团、北京联合品牌、东胜购物中心、、鄂尔多斯自来水公司、海南国际化妆品有限公司、宁夏企业家协会、鄂尔多斯餐饮协会、艾丽碧丝(中国)集团有限公司、内蒙古紫云金碧大酒店、北京联合品牌、中兴汽车、2005中国(银川)国际车展、2004西部(宁夏)首届汽车精英高峰论坛、2005银川国际汽车摩托车旅游节、2007宁夏首届健康博览会、2007吴忠住宅产业博览会、西贝餐饮集团等二百余家政府机构和企、事业单位。

本课程名称: 系统为王——房地产企业系统化管理升级

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