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《企业团队合作与执行力》

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培训受众:

企业高层管理人员、企业各部门负责人及中层管理人员、企业基层员工、企业新进员工等

课程收益:

提升企业团队合作与执行能力

课程大纲:

课程背景:

团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。

课程简介/特色:

紧密结合企业经营的实际、理论新颖、知识系统性强、案例生动、操作性强。

学习受益:

提升企业团队合作与执行能力

课程纲要:

第一部分:团队合作与团队建设

第一节:高效团队的基础
1. 团队与群体
2. 团队的概念与含义
3. 优秀团队的特点
4. 团队领导的角色定位及其职责

第二节:团队建设
团队成长的四个阶段
建设卓越团队的基本要点

第三节:团队运作
团队运作的基础
团队运作的结构
团队运作的基本要点

第四节:团队绩效
团队绩效的基础
团队绩效的管理结构

第二部分:如何提升企业执行力

第一节:企业常见的执行力问题
企业缺乏有效的执行系统
企业执行常犯的错误

第二节:企业执行力差的原因剖析
文化原因导致的执行问题
制度原因导致的执行问题
人的原因导致的执行问题
管理原因导致的执行问题

第三节:团队成员需要的执行行为
高层管理需要的执行行为
中层管理需要的执行行为
基层管理需要的执行行为

第四节:提高企业执行力的方法
制度提升执行力
战略意识提升执行力
行动提升执行力
战术提升执行力
构建执行力的文化

第五节:如何打造企业高效率的执行系统
组织执行的驱动系统
组织执行的责任系统
组织执行效果的检查系统
组织执行结果的考核系统

培训课时:

培训课时共2天12小时;第一天上午和下午各3小时;第二天上午和下午各3小时。

备注:以上课程纲要仅供了解曹晓峰老师主讲的《企业团队合作与执行力》课程主要内容的参考,正式授课课程内容以曹晓峰老师针对具体学员对象的备课内容为准。

培训师介绍:

 
曹晓峰

教授、研究员、资深培训师
高级商务策划师、中国十大策划专家
著名个性化教育理论家和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者

国际个性化教育协会中国理事会会长
中国个性化教育研究院执行院长、研究员
中国商务策划师认证上海管理办公室主任
复旦大学企业管理研修班、上海创业培训中心特聘教授
北京人文大学策划系、上海师范大学人力资源系等客座教授
英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会特聘专家
上海思库教育科技有限公司总裁、上海项联投资咨询有限公司董事长

本课程名称: 《企业团队合作与执行力》

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