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生产计划与库存控制(PMC)

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培训受众:

生产计划人员; 采购管理人员;财务管理人员及其他相关人员

课程收益:

【课程设计的核心内容】:
? 生产计划在现代供应链管理中的角色和挑战是什么?
? 如何制定好库存导向型供应链的生产计划?
? 如何制定好订单导向型供应链的生产计划?
? 如何预测本企业的产能负荷能力?
? 如何制定物料供应计划?
? 如何制定生产排程计划?
? 如何发挥好JIT管理和VMI管理的作用?
? 如何防止交货期的延误?
? 库存管理的挑战是什么?
? 如何合理设置和管理安全库存?
? 如何做好库存需求的预测?
? 如何做好生产物品的分类管理?
? 如何降低生产供应链的牛鞭效应?
? 如何充分发挥信息化对生产计划管理的积极作用

课程大纲:

第一讲:供应链与企业物料管理
1 对物流与供应链管理的定义
2 四种供应链类型的比较
3 三种供应链类型的导向差异
4 未来供应链管理的三大变化
5 现代供应链管理的九大特点
6 供应链管理的三大作用
7 什么是PMC?
8 生产计划的内涵
9 企业物料管理的核心
10 生产计划的类别
11 影响日程计划的因素
12 PMC的工作内容
13 生产绩效评估、分析指标
第二讲:物料管理的挑战是什么?
第一节:成品库存导向型的生产计划
1 成品库存导向型的生产计划
2 什么是定量(连续)订货管理法?
3 定量(连续)订货管理法
4 如何计算定量法的订货点?
5 什么是经济订货批量EOQ?
6 什么是定期(间断)订货管理法?
7 如何确定定期法的订货数量?
8 常规订货方法的比较
第二节;订单导向型的生产计划
1 订单导向型与营销管理的四种观念
2 销售观念与营销观念
3 营销组合的变化
4 产销协调的机制
5 销售计划、生产计划、出货计划的协调
6 订单导向型与营销管理的四种观念
第三讲:如何制定负荷计划?
1 生产计划管理的流程
2 生产能力的形成要素
3 负荷计划的要点
4 第一步:按照产品推算工时负荷
5 第二步:按照设备推算工时负荷
6 第三步:工时负荷分析
7 第四步:对负荷、能力进行调整
8 生产能力不足时的对策
9 生产能力过剩的应对方法
第四讲:如何制定物料供应计划?
1 物料供应计划的制定方法
2 MRPII的目标
3 物料供应计划方法的比较
4 MRP-物料需求计划
5 Q产品的错口式物料清单(BOM)
6 抽屉文件柜的产品结构层次图
7 抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
8 MRP 系统的订货方法
10 零部件的订货计算表
11 物料需求计划的案例练习

第五讲:如何制定物料排程计划?
1 排程计划制定的参考依据
2 排程计划制定的方法
3 关键路径法---CPM
4 关键路径法(CPM)的基本步骤
5 第一步:明确抽屉文件柜的产品结构层次图
6 第二步:推算每项生产活动的“最早时间”
7 第三步:推算每项生产活动的“最迟时间”
8 第四步:推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
9 第五步:对“最初的工期估计”进行调整
10 第六步:原始计划的优化
11 第七步:编制生产计划甘特图
第六讲:JIT生产管理
1 什么是JIT?
2 JIT的生产管理示意图
3 JIT与JIC的区别
4 JIT生产管理的核心-减少浪费
5 零库存管理
6 质量问题与库存水平
7 JIT生产管理系统的三大方法
8 弹性作业人数方法-少人法
9 案例分析:丰田生产方式
10 MRP II 与 JIT的比较
第七讲:如何发挥VMI的作用?
1 敏捷与精益
2 前置期与订单响应时间
3 如何做到供应链的敏捷性?
4 敏捷供应链的特征
5 JIT的供应管理
6 JIT生产管理与JIT供应管理的区别
7 供应商管理库存(VMI)
8 奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
第八讲:如何防止交期的延误?
1 造成交货期延误的主要环节
2 销售订单管理不良的原因
3 如何改善销售订单管理的不良
4 生产技术变更频繁
5 如何改善生产技术的频繁变更?
6 物料计划不良或实施不力
7 如何改进物料计划不良或实施不力?
8 生产计划不合理或执行不力
9 如何改进生产计划不合理或执行不力?
10 生产异常
11 生产异常的掌握
第九讲:如何设置安全库存?
1 库存的三大作用
2 库存周转率
3 案例分析:部分跨国公司的库存水平

4 库存的六种成分
5 安全库存的计算公式
6 什么是库存服务水平?
7 什么是库存持有成本?
8 如何计算缺货的成本?
9 库存服务水平与标准差的关系
10 安全库存计算的案例练习

11 库存管理的四项基本改进措施
第十讲:如何进行需求的预测?
1 需求的两大预测方法
2 需求变化的四种成分
3 需求的4种基本成分
4 时间序列的三种预测方法
5 什么是平均值法?
6 什么是移动平均法?
7 移动平均法
8 什么是指数平滑法?
9 需求预测---时间序列方法的案例练习

10 什么是季节性指数法?
第十一讲:如何做好不同生产物品的分类管理
1 产品营销组合的两大作用
2 产品组合中的八种角色
3 原材料的四项分类
4 原材料的库存与预测定位
5 什么是Pareto(帕累托)分类法
6 如何画帕累托曲线图?

第十二讲:生产供应链的牛鞭效应
1 什么是牛鞭效应(Bullwhip Effect)?
2 牛鞭效应的六大后果
3 什么是网络仓储库存的平方根原理?
4 什么是Cross-Dock管理?
5 案例分析:固特异英国公司仓储管理模式的转变

第十三讲:物料管理的信息化
1 数据与信息有无区别?
2 供应链中的信息种类
3 信息管理的五大难度
4 三大信息管理系统
5 案例分析:伊利集团的分销及库存管理信息系统

6 四种信息管理技术
7 商品条形码和物流条形码
8 条码在物流中的三大应用
9 条码库存管理系统
10 什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
11 RFID的四大应用
12 信息管理系统的五大实施障碍
13 现阶段企业信息化投入结构图
14 我国制造业的信息化程度

广州:2007年11月10-11日;(时间可随学员建议而调整)
深圳:2007年11月8-9日;(时间可随学员建议而调整)
上海:2007年11月13-14日;(时间随学员建议而调整)

本课程名称: 生产计划与库存控制(PMC)

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