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课程收益:

通过特定的教学手段，使学员切身体会到高度信任和强有力的责任心对于团队协作及企业目标完成的正要性；
深刻理解高效沟通与低效沟通的差别，掌握沟通的“5W”理论，降低沟通的时间成本，提高工作效率；
提高团队成员的主动协作意识，了解团队协作的四个方面；
树立团队成员共同目标理念，了解目标的制定的方法，个人目标与企业目标的关系；
初步掌握企业执行力的5大要素，执行力与企业目标达成的关系。

课程大纲:

【重点协助团队解决以下问题】
团队整体运作效率低下；
团队成员责任心不强；
团队成员之间彼此缺乏沟通，沟通低效；
团队成员之间缺乏协作意识；

【适用情境】
由于企业成员责任心不强，而导致员工散漫，工作效率低下；
跨阶层及同阶层成员之间彼此缺乏信任，而导致沟通缺乏，协作意识低下；
企业成员主动沟通意识不强，缺乏沟通技巧，而导致的个人本位主义严重；
团队成员缺乏大局观意识和终极目标观念，而导致的团队小团体出现，团队成员缺乏协作精神；

【课程纲要】
第一部分
项目体验一（团队引导类型项目，如齐眉棍）
1. 高绩效团队概述
2. 高绩效团队的四大特征
3. 高效的二大要素
4. 案例分析与小结
第二部分
项目体验二（责任、信任类型项目，如背摔、心心相印、疾风劲草、信任传递、信任坐）
1. 信任与责任的概念
2. 信任度的五大要素
3. 矛盾产生的原因与换位思考
4. 案例分析与小结
第三部分
项目体验三（沟通类型项目，如盲人方阵、孤岛求生、哑人筑塔）
1. 沟通的“5W”理论
2. 沟通的“3+2”核心技巧
3. 对上、对下、水平沟通的一般技巧
4. 案例分析与小结
第四部分
项目体验四（协作类型项目，如电网、夺宝奇兵）
1. 协作的概念
2. 团队协作的基本内容
3. 协作的三大必要性与三大限定条件
4. 案例分析与小结
第五部分
项目体验五（目标类型项目，如神舟5号、迷你世界杯）
1. 目标的定义
2. 如何自定个人目标
3. 个人目标与企业目标的关系
4. 企业执行力的五大要素
5. 案例分析与小结

打造高绩效团队

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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