您的位置: 首页 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

工业品品牌战略与市场推广

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
25000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

针对行业:

电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、办公家俱

学员对象:

总经理、营销总经理、营销总监、市场部经理、市场专员

课程收益:

通过培训,使学员全面了解和掌握工业品品牌塑造的五个步骤以及具体塑造品牌的实战操作方法,包括如何确定品牌基因,如何明确品牌定位,如何塑造品牌价值,如何建立品牌识别,以及如何进行品牌推广和沟通。

课程大纲:

第一讲 认识品牌
主要议题:什么是品牌?品牌由哪几部分构成?地域、文化、历史故事等怎样对品牌的价值产生影响?工业品企业为何要塑造品牌?
品牌的定义
品牌金字塔——产品品牌、家族品牌和企业品牌
案例:通用汽车品牌谱系图
构成品牌的基本要素——品牌轮盘图
INTERBRAND品牌价值排行榜与民族品牌的现状
工业品为什么要塑造品牌
案例:杜邦特氟龙事件的启示
如何由零开始创建品牌
塑造工业品品牌的五步流程

第二讲 确定品牌DNA
主要议题:品牌的本质是差异化,那么造成品牌之间差异化的内在因素就是品牌DNA,其中包括品牌的核心价值和品牌个性。

品牌DNA——品牌差异化的核心
什么是品牌核心价值?
什么是品牌个性?
如何确定品牌的核心价值与品牌个性
案例:英特尔的品牌核心价值
案例:IBM的品牌个性

第三讲 确定品牌定位
主要议题:何谓品牌定位?为何要进行品牌定位?确定品牌定位的一些具体案例和具体方法。
为什么要对品牌进行定位?
品牌定位的四个步骤
案例:汽车品牌的定位
品牌定位的方法举例
案例讨论:施耐德电气品牌的定位
品牌定位分析工具:品牌定位图
练习:如何使用品牌定位图工具

第四讲 建立品牌识别
主要议题:工业品品牌识别的构成要素,品牌命名的原则和方法,品牌识别的要素:理念识别、行为识别与视觉识别。
品牌识别的构成要素
品牌命名的四个原则(案例:福田汽车的命名)
品牌视觉识别的建立
案例:颜色、产品外形、卡通人物等构成的视觉识别
品牌理念识别
案例:壳牌石油的品牌理念识别
案例:毛泽东怎样策划红军的品牌识别?
品牌行为识别:品牌接触点管理
讨论:三星电子的品牌行为识别

第五讲 塑造品牌价值
主要议题:塑造品牌价值的六个要素,工业设计和服务对品牌价值的影响。
品牌的感性价值与理性价值
如何塑造工业品的感性价值与理性价值
案例:研华科技的品牌价值塑造
工业设计对品牌价值的影响
服务对品牌价值的影响

第六讲 品牌推广与传播策略
主要议题:品牌推广的七项基本原则和工业品品牌推广的八种武器
工业品品牌推广的七项基本原则
目标清晰、一种声音、为品牌加分、持之以恒、自内向外、考虑成本、诚信为本
工业品品牌传播的八种武器
第一种武器:产品技术推广:(1)技术交流会(2)巡回展(3)论坛(4)竞赛
案例:西门子城市之光巡回展
第二种武器:广告:(1)广告媒体的选择(2)广告创意的方式(3)几种特殊的广告传播手段(4)工业品广告欣赏(5)广告效果评估
第三种武器:人员拜访
人员拜访中的品牌传播策略:(1)参观考察策略(2)产品展示策略(3)核心卖点提炼(4)品牌文化传播策略(5)创造客户体验
第四种武器:公共关系与事件营销(1)定义(2)公共关系的典型操作模式(3)事件营销
案例:中集如何开拓日本市场
案例:德力西巧借神五树品牌
第五种武器:体育营销(1)三星体育营销案例(2)低成本体育营销
案例:ITT水泵应该赞助哪项运动?
第六种武器:口碑营销
口碑营销的操作模式
口碑营销的典型应用案例
第七种武器:展会营销(1)展会营销的基本原则(2)展会营销的策划与组织(3)经典展会营销案例分析
第八种武器:事业关联营销(1)事业关联营销的概念(2)特灵的事业关联营销
案例:王石捐款门事件

第七讲 品牌战略管理
主要议题:品牌战略管理的重要意义,品牌战略管理的三个方向,品牌管理组织的形式
品牌战略管理的定义与重要意义
品牌延伸管理
单一品牌和多品牌决策与管理
品牌与产品组合策略
母子品牌的品牌构架管理
品牌管理组织的发展趋势

培训师介绍:

 
张长江 David Zhang
工业品实战营销专家
英国威尔士大学(The University of Wales)管理硕士
上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师
IPTS国际职业培训师协会高级培训师
时代光华特聘讲师
中国企业教育百强讲师
原首钢国际(香港)控股销售经理
原联纵智达营销咨询集团咨询总监

13年一线销售及国企、外企高层营销管理经验,5年职业咨询师+讲师经验,真正的实战派工业品营销专家;
1993-2000年:在首钢集团国际贸易公司(首钢国际香港控股),任销售经理、市场发展部经理,先后负责国内大客户开发与海外市场开拓工作,成为中国国内第一批具有本土和海外双重营销经验的职业经理人。
2001-2005年:就职于总部位于韩国的跨国企业——ELECSON自动化,担任中国区营销总监,亚太区营销副总裁,用4年时间使ELECSON在中国市场上的业绩连续翻七翻,被总部授予“杰出海外市场经理”称号。
2005—2008年:先后任工业品营销研究院咨询总监、联纵智达营销咨询集团工业品营销事业部项目总监,首席工业品营销顾问;上海交大、浙大、清华大学客座教授以及国网培训中心、中联重工培训学院、震旦培训中心等多家企业培训机构的专职讲师;
张老师具有丰富的实战经验和理论水平,对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问;
张老师目前是《销售与市场》杂志、中国营销传播网、博锐管理在线、客户服务评论、华夏营销网、制造管理在线、《机电商报》、《机电一体化》等10多家专业营销媒体专栏作者、特约撰稿人;并著有《工业品品牌战略》、《项目性销售与标准化管理》、《在路上•抢单》、《五步夺标》(新出版)等专著。

销售策略与技巧类:
《政府与集团客户项目型销售策略与技巧》(2012改版)
《工业品大客户销售策略与技巧》(2012改版)
《中国式关系营销》(2012改版)
营销管理类:
《营销团队管理者的领导力塑造》(2012最新推出)
《营销团队管理实战沙盘-成吉思汗之营销帝国》(2012最新推出)
战略管理类:
《工业品品牌战略规划与市场推广》(2012改版)
《工业品营销战略新思维》(2012改版)

本课程名称: 工业品品牌战略与市场推广

查看更多:市场营销内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%