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《NLP情绪管理工作坊》

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

《NLP情绪管理工作坊》课程收益:


知识目标:
1、了解情绪的内涵
2、了解情绪的根源及不同情绪的意义
3、了解NLP情绪管理的不同技巧
4、了解NLP情绪管理应用的环境与方式
5、了解NLP情绪管理在企业中的应用

行为目标:
1、通过NLP情绪管理的学习,中高层掌握处理情感困扰,调整情绪,舒缓压力的方法,成为自己情绪的主人,积极快乐的工作;
2、通过NLP情绪管理的学习,中高层掌握不同情绪的管理方法与处理原则,能够区分、处理自己与他人的工作情绪、生活情绪、情感情绪;
3、通过NLP情绪管理的学习,中高层掌握帮助别人及同事正确的认识和疏导情绪的方法,能够在更好的处理与修复和他人的关系,建立良好的人际关系;
4、通过NLP情绪管理的学习,中高层掌握调节工作情绪方法,以更好的心态为企业创造价值。

结果目标:
1、企业员工能够了解自我的情绪及产生的原因,并能很好的管理自身的情绪,提高自我掌控的能力,提高企业员工的心理素质;
2、提升企业员工妥善处理自己的负面情绪,掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法、技巧,化阻力为动力,进而创造更加的业绩;
3、提高企业整体工作氛围,保证工作的效率,提高企业的效益;
4、掌握NLP情绪管理方法,提升企业文化,带动企业战略目标的发展。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

《NLP情绪管理工作坊》课程纲要:


一、情绪的认知
1、情绪是什么 2、情绪的钟摆效应
3、情绪冰山原理 4、情绪智能(EQ)是什么

二、情绪的来源和意义
1、情绪的来源:信念系统 2、传统对情绪的理解
3、局限性信念的三个“思想框架” 4、认识情绪的正面意义和价值
5、有效认识不同的情绪表现及表达意义

三、情绪管理技巧的运用
1、NLP快速消除本人情绪的技巧
A、治标:消除、淡化、运用、配合
B、治本:改变本人的信念、价值观和观念
处理设计本人的身份层次的问题
提升本人的思维处理能力
2、NLP处理别人情绪的技巧
肯定、分享、设范、策划
3、NLP情绪压抑、爆发、隐藏的处理技巧
4、自卑、不自信等造成的情绪与处理技巧
A、谦虚谨慎,摆正位置 B、平等相待,真诚相处

四、应用环境与方式
1、NLP有效处理工作环境中的情绪
2、NLP有效处理家庭环境中的情绪
3、NLP有效处理人际关系中的情绪
4、NLP有效处理上、下级的情绪

五、思维的创新
1、如何消除压力机改善休息的质量
2、如何运用情绪管理调节身体与心灵
3、如何运用情绪管理提升团队气氛
4、如何运用情绪管理提升企业文化

六、回顾总结
1、学员提问 2、导师解答
3、导师总结 4、毕业合影

培训师介绍:

 
李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。1998年起李先生在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。2006年,李哲贤先生被美国权威机构American Biographical Institute Board Of International Research(美国传记研究所国际研究局)评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此同时,李哲贤先生在中国沿海城市和内陆城市担任着上市公司或大型企业董事会顾问或企业教练。

李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践,首创《突破性领导力工作坊》、《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程。该课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者,他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界,提升领导者的洞察力和领导力,并且通过行动与导师实践辅导,在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

香港人文核心领域——企业实践辅导的成功案例:

2003年,李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划,并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标;

2005年-2007年,李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿,帮助企业走出第四个发展周期;

2008年-2010年,在08全球金融危机背景下,李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销,成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标;

2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿,到2010年4.8亿,使星乔实业成为福特(中国)最优质供应商;

2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理,2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式;并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板,透过实践辅导策略,逐一解决11个短板、激发营销团队士气,使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标,使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。

关于香港人文素质管理学院:原属香港中文大学国际展能学院,是培养香港及亚太地区商业精英的专业商学院,也是全亚洲拥有国际执业导师培训及颁发资格认证的学院。香港人文素质管理学院下设五个学科院,即领导力学院、供应链学院、导师学院、NLP及企业教练技术学院、上市公司治理学院。其中在国内最为知名的是NLP及企业教练技术学院,为国内众多公司提供课程体系与培养讲师;国内众多知名讲师也都曾在香港人文素质学院进修、学习;香港人文素质管理学院同时是美国耶鲁大学全球领导力项目在亚洲的唯一合作机构。

李哲贤先生专业背景:

香港理工大学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学   访问学者

本课程名称: 《NLP情绪管理工作坊》

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