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如何打造优秀的团队建设

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培训受众:

想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者

课程收益:

打造团队必须具有的心态;
了解团队的基本要素;
了解团队的类型;
如何成为绩优团队;
开发团队的巨大潜力

课程大纲:

一、团队建设的基础
信任是组成团队的基础;相同的理念和彼此间的信任,是提高团队工作效率、降低团队管理成本的最佳途径。
典故分享:生辰纲项目
经典案例:坦嫩贝格战役

二 团队成员关系决定团队的整体效能
发挥优势,取长补短 整体效能如何?
相安无事,相敬如宾 整体效能如何?
貌合神离,问题成堆 整体效能如何?
相互掣肘,相敬如冰 整体效能如何?
矛盾激化,相敬如兵 整体效能又是如何的?

三 如何建设一支高绩效的团队?
团队的共同目标是:实现利润最大化。而这个目标的实现在于赋予了优质的工作环境和操作平台下的有效稽核的团队执行力。那么,高绩效的团队的建设又体现在哪些方面呢?
特征一:理念相同,目标清晰
经典案例分享
互动:您的团队方向、目标、计划是什么?(发表格思考、填写)
特征二:透过本质做管理
互动:您的团队是否存在因人设岗、因岗找事?(思考)
特征三:建立有效的反馈沟通机制
特征四:文化导向
特征五:激励
案例分享

四 互动环节:行业案例分析互享

培训师介绍:

 
资深讲师,“985”高校MBA硕士,心理学硕士。
拥有11年企业高层管理经验,多年的项目管理、运作及销售经验,和多年的管理教学及管理培训经验。曾服务过多家国有大中型企业、外资企业和民营企业,如红塔集团、红河烟草、特安呐制药、东盛药业、梦泽服饰、誉衡集团、西红柿投资控股有限公司、昆钢集团、安远物流等,将自己独特的管理和经营理念应用于其中,使各家公司均实现了业绩增长和信誉提升的各项目标。
作为一名资深管理咨询师,出于对国内企业运行状况的高度关注,和不断补充完善新时期企业管理理论的现实需求,王雷讲师的研究领域越扩越广:企业战略与资本运作,管理心理学与领导力再造,国学在民族复兴时期的企业管理中的运用等。这些研究项目已被理论界确认,将大大增进企业管理及运作的力度和效果。

擅长领域:
管理类(战略、通用)、心理学/国学

授课特点:
多方位(视觉、听觉、触觉)感受,从而使学员得到更形象、真实的体验。
经典案例现场再现,深入浅出,引人入胜,具有很强的震撼力和感染力。
语言风格风趣幽默,洗练简洁,触动思维的最深层。
互动教学,人人参与其中,气氛热烈,更能增强学员的记忆力与理解力。

本课程名称: 如何打造优秀的团队建设

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