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如何选、育、用、留员工

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培训受众:

直线经理

课程收益:

课程目的: 通过本课程学习可以
理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色
掌握人力资源管理中有关员工管理的方法和技巧——选、用、育、留

课程大纲:

第一讲、人是什么
1.管理者对“人”的认识发展阶段
2.企业经理人对待人才应有的态度
3.企业中人力资源管理的正确分工
总经理职责
人力资源部职责
直线部门经理职责
直线部门经理必须掌握的人员管理技能
4.直线经理应具备的人力资源管理的正确理念

第二讲、正确选人的前提—工作分析
1.工作分析概述
2.工作分析的方法
3.工作分析的结果—职务说明书

第三讲、选人的关键—招聘与面试
1.员工招聘
2.如何有效面试
面试的分类:结构化面试和非结构化面试
有效面试的过程技巧
面试之前
面试中
面试后

第四讲、用好人—有效激励
1.激励理论介绍
2.有效激励的原则
员工激励的一般原则
员工激励的高级原则
3.领导激励部属的五项注意
4.不同员工的不同激励方式

第五讲、用好人——目标与绩效管理
1.员工管理为什么要运用目标与绩效管理
2.绩效管理的意义
3.如何进行有效的目标设定及分解
4.绩效管理的步骤

第六讲、留人——留才与离职管理
1.企业留才的方法
2.如何面对优秀员工的流失
3.如何淘汰落后员工
企业建立淘汰机制的重要性
经理人如何辞退员工

本课程名称: 如何选、育、用、留员工

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