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职业经理人高效工作技能提升训练

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培训受众:

企业中高级管理人员、职业经理人、接班人种子及想提升自己工作学习职业规划能力的基层管理人员

课程收益:

课程收益:
本课程直接解决了目标与过程之间的连线问题,让使用者少走弯路,甚至不走弯路。同样也能缩短个人规划与实现之间的距离。



课程目的:
我们的企业发展到今天,是否遇到这样的问题,公司前几年还稳步发展,怎么最近半年突然遭遇瓶颈,业绩停了下来,人力资本、各项费用却居高不下,竞争对手越来越强,越来越多。于是有的企业换了高层,有的企业求助咨询,有的企业想起了培训,但此时都很难能求到一剂良药,因为环境变化太快,让我们来不及准备,这时候很多企业梦寐以求能否有一种短平快的培训?吴老师从06年就意识到工业企业不可能无限发展,也就是说,企业一定要有危机感,粗放型管理靠的是机遇和运气,若想经营百年老店,就必须有战略眼光,而现代管理是以人为本的管理思想,所以越早储备人才、开发人才就越能在进入恶劣环境中继续存活下去,只要活着就能转危为安。现吴老师根据自己几年的实践和研究,开发并多次完善了本课程。本课程的特点是集心灵、思维、技能和执行四位一体,解决了以往“培训上课感动、回家路上激动、回到企业不动”的问题,它既能改变受训人员的心智模式、沟通模式和思考方式,又能快速嫁接其他管理工具,立即投入使用,确保在短期产生效益。

课程大纲:

课程大纲:
一、曼陀罗介绍

1、花名

2、MEMO学

3、练习记忆

4、联想发散练习

5、聚焦与发散

二、裘窗潜力开发

1、打开心门

2、FORM法则的妙用

3、潜力见证游戏

三、倒出你的问题来

1、各写各的

2、思维导图帮你统计

3、圈出谁是优胜者

4、行动学习派用场

5、案例:“动力对话”的启示

四、曼陀罗成功案例给你一颗定心丸

1、案例分享

2、互动(课程高潮)

五、补充养分

1、层次需求理论的华丽转身

2、艾森豪法则(轻重缓急)


六、继续让曼陀罗开花

七、执行技巧

1、PRICE法则

2、其他措施来保险

2.1、组织诊断:五行相生在组织中的运用

2.2、合同评审:人人有事干、事事有人干

2.3、如何提炼行动价值链(战略地图)

八、总结与回顾

1、总结与回顾

2、回家作业

有条件的一周后复训,那么效果更佳。

同时适合有管理理论基础的学员。

培训师介绍:

 
职业经理人--吴老师

具有20年企业生产、管理经验:5年江苏省首家中外合资企业(日资)、15年台资企业分别在服装、注塑、机械、电子等行业从事仓管、制造、人事、销售、物流、报关和培训等岗位工作,经验丰富,担任部门经理数年。主持并推广企业5S、精益生产课题多年,取得一定成效。近几年,又在物流、企业加工贸易保税管理领域和90后员工管理中积累了丰富的实战经验,为企业取得良好经济效益保架护航。

课程:《物流企业沟通技巧》、《职业经理人高效工作技能提升训练》、《大学生职业生涯与创业培训》、《如何留住8090后员工》、《非关务经理的关务经理课程》等

本课程名称: 职业经理人高效工作技能提升训练

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