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财商决策模拟

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培训受众:

总经理、副总、企业各部门经理

课程收益:

课程特色:
能够让非财务人员轻松有趣学“懂”的实战模拟财务课程;
能让您将经营绩效与财务指标紧密结合的优秀财务课程;
能让您从此喜欢阅读报表以及用财务绩效的角度思考问题。
——本课程可以让您自己“经营企业”的失败中学习及深刻感悟,却不给公司带来任何风险。

课程大纲:

课程目标:
透彻理解损益表、平衡表和现金流量表,以及各个数据的因果关系流程。
运用财务咨询、侦测经营管理问题所在,寻求经营绩效改善的方向。
模拟编制预算、预编财务报表,规划企业的未来经营决策。
树立清晰的生意头脑,理解公司从投入、产出到赢利的全过程,并且知道该在哪里寻找改进空间。
了解各职能部门决策对财务结果的影响,及各项决策怎样左右你关于企业的整体财务目标。

课程内容:
订定模拟经营的各组绩效指标,战略、财务目标。
模拟经营活动,集体创作三大财务报表。
分析经营绩效报告,洞悉报表与经营活动的关联
通过实战,了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
更科学的表达经营绩效,介绍“公司层级绩效指标架构图”
深入分析竞争对手,标杆学习,制定因应竞争对手的策略调整。
财务绩效指标及其标准。
讨论:我们的成本在哪里?什么是驱动成本的要素?
成本的类别与个别控制的方法,成本控制案例分享。
如何透过缩短作业时间,强化作业效率来降低成本。
预算是怎么一回事?预算可以达到什么管理目标?
能对我公司经营产生知道作用的策略性预算思考。
量化的经营环境分析与竞争优势分析。
培训时间:2天,16个小时(09:00-18:00)

Marketplace训练场地要求
一、 准备以下教学用品:
1. 一间宽敞的会议室,每组平均25-30平米的面积;
2. 一个宽带网接入口、液晶投影仪;
3. 讲桌、白板、板擦、白板笔、白纸笔(红、蓝、黑各两支);
4. 一块大白板,上面需夹上两打A1的大白纸;
5. 领夹式麦克风、大时钟;
6. 饮水尽量以瓶装水;
7. 老师早上和中午各一杯咖啡及一杯温水;
8. 学员每组三台电脑(让学员自带),都可以上互联网。
9. 一台打印机及连接打印机的电脑,两包A4纸,打印机墨盒保证可以打印;
10. 学员个人准备:计算器,(请不要用PDA或手机)、铅笔、U盘;

另需准备一间小的教室或会议室,可容纳8人,小教室内需配备电源及投影仪。小教室会在第二天下午使用。

本课程名称: 财商决策模拟

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