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战略决策模拟

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培训受众:

CEO、营运总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监

课程收益:

课程收益:
竞争型战略管理:将时间经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路,实际运用管理,平衡计分卡等最主要的工具。

战略战术连接:财务、市场、营销、生产、研发;会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。

历练执行能力:激烈的竞争,决定了经营者要有快速准确的执行能力,从而不断历练团队的执行能力。

提高全局性思考能力:要想在竞争中胜出,准确、快速地做出决策,不断提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。

课程大纲:

课程价值:
弱势品牌如何打败强大的对手?
企业面临成本上升,如何找出新的蓝海?
竞争对手咄咄逼人,如何回击?
面对有限资源和广阔市场,如何分配资源,选择区域竞争战略?
怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施?
——在战略设计重大资源资源分配,攸关企业生死;同时,战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策。此课程对于企业发展有着重要的意义。



课程内容:

企业核心竞争力识别
员工激励与战略执行
多区域市场的资源分配决策
消灭竞争对手的密码武器:资本运作
标杆管理:最佳管理实践学习
专题:毛泽东十大军事原则与市场竞争战略
产品的战略性定价
专题:关注新兴营销模式
如何组织有效的营销活动
面对多个发展方向,如何进行战略选择
平衡计分卡:让您的战略得到有效执行
利用工具联系全面的战略分析

什么是战略,战略包括哪些经营要素以及战略规划前的环境分析
通过实战,了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
如何识别“鸡肋”产品;如何进行产品剔除

培训时间:3天3夜

Marketplace训练场地要求
一、 准备以下教学用品:
1. 一间宽敞的会议室,每组平均25-30平米的面积;
2. 一个宽带网接入口、液晶投影仪;
3. 讲桌、白板、板擦、白板笔、白纸笔(红、蓝、黑各两支);
4. 一块大白板,上面需夹上两打A1的大白纸;
5. 领夹式麦克风、大时钟;
6. 饮水尽量以瓶装水;
7. 老师早上和中午各一杯咖啡及一杯温水;
8. 学员每组三台电脑(让学员自带),都可以上互联网。
9. 一台打印机及连接打印机的电脑,两包A4纸,打印机墨盒保证可以打印;
10. 学员个人准备:计算器,(请不要用PDA或手机)、铅笔、U盘;

另需准备一间小的教室或会议室,可容纳8人,小教室内需配备电源及投影仪。小教室会在第二天下午使用。

本课程名称: 战略决策模拟

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