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企业运营瓶颈突破

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培训受众:

总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监

课程收益:

华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业(中国民营唯一),华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢?它的管理是如何一步一步提高的呢?它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢?

黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。

课程大纲:

第一章 如何确保公司战略成功
1、 一群优秀的男人和一个团队的区别?
2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队?
3、 如何确保公司战略成功?
项目兴,则企业兴;
项目的成功,决定着企业的成败;
为什么每个部门都很累,但是公司效率还是低下?
为什么部门本位主义严重,缺乏协作精神?
为什么项目进度延迟?
项目成本大量浪费,严重影响企业利润率;
项目运作周期决定企业核心竞争力;
4、 现代企业存在的问题及原因分析
成功案例分析:华为如何规避现代企业存在的问题?

第二章 确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划
1、 很小的项目,占用大量的资源,但是,很重要的项目却没有资源去做?
2、 当资源出现冲突时,如何合理分配资源,确保公司利润最大化?
3、 为什么有些公司资源永远不够用?
4、 项目运作流程与项目评审制度
成功案例分析:如果确保公司战略利益最大化?

第三章 战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程
1、 项目启动
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
任命项目经理——给项目经理授权
项目启动会议
2、 项目计划
制定项目管理计划
制定项目计划
制定项目资源需求
制定项目沟通计划
制定项目风险管理计划
制定项目质量计划
制定计划的误区
3、 项目实施
“赢在执行”
项目实施
4、 项目控制
监控项目工作
项目周报
项目月报
项目季报
5、 项目收尾
项目合同收尾
项目行政收尾
成功案例分析:华为项目运作流程如何执行公司战略目标

第四章 战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析
1、 华为的人才评价体系
2、 华为的宽带薪酬制度
3、 华为的人才晋升制度
4、 华为的项目考核体系
5、 华为的末端淘汰制度
6、 华为的绩效管理体系
成功案例分析:华为的人力资源管理体系

第五章 总结与交流

培训师介绍:

 
主讲专家
黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

服务企业:
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益(天津)气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动(广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等)、中国电信(江西电信等)、传神、东方航空等等。

授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

本课程名称: 企业运营瓶颈突破

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