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创新思维与解决问题

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培训受众:

企业中层、高层管理者;

课程收益:

本课程融汇了创新思维、创新技法、创新管理项目管理工具以及问题处理的方法,以简洁快速高效处理问题而著称,本课程突出真实案例教学与实战经验分享,并采用行动学习和沙盘模拟方式,敏捷实效处理企业现实问题。

课程大纲:

引言:创新才能发展,守业就是退步:创新案例剖析
一、 寻求创新的三个问题
1.人人都能创新
* 当今十大创新思维\破茧成蝶与螺旋式上升
* 智力测试,剖析您的思维
* 什么东西让我们思维僵化了\创新是人类的本能\智商与创造力的关系
* 活动:创造力活动演练
2.创新是什么
* 从闯红灯开创新\史上最牛的创新活动
* 创新的原始、过程、价值、政治解说
* 尽“定义”不如无“定义”\创新的本质剖析
* 活动:成人与孩子谁更需要创新训练
3.问题是什么?
* 我们生活和工作中的问题\分享你的愿望
* 问题奥秘解说\从交通事故看问题与问题点
* 过去、现在与将来的问题处理办法\问题长短测量的办法
* 练习:问题的提出
二、 激发创新的四项法则
感受-思考:四盏灯的创新秘密
1. 不要消极思考——积极思考见太阳
* 提取帽子底下的创意\一个不以为然事实
* 经验从众与温水煮青蛙\松下幸之助10/50法则\经验的时间、空间与条件
* 测试一下:你是否经常听到或者说这些类似的话
* 半杯水的思维\打消消极思考,培养积极思考的法宝

2. 不要固定角度——角度一变,问题就变
* 不同角度的欣赏\寻求问题的根源:理想解\理想解与高空玻璃清洁
* 感受一下:两个角度带来的财富?
3. 不要固定思维——避免模式化思考
* 神和猴子的对话\鸭子学艺
* 不同的枷锁不同的钥匙\思考一下:兔子吃草的问题
4. 不要急于开枪——延迟判断与评估
* 大家的做法:创新评估混淆\试错法与延迟判断
* 立异化与趋同化\不破不立、先破后立\高创新者的表现
* 活动:发散思维训练
三、 问题解决九步曲:创新技法、创新管理与步骤
引言:逻辑技法与非逻辑双剑合并\左右脑思维与思维漏斗
第一步:发现到问题的存在:竞争对手迫使你发现问题
* 生存之道\理想与目的\发现到问题的存在的视觉图
* 小组演练:问题视觉化
第二步:分析问题,确定关键原因
* 发展度与影响度评估
* 重要-紧急度评估
* WBS定义、作用、原则、方法\5W1H方法详解与应用\WHY-WHY法 详解与应用
* 演练:5W1H-WBS分解与WHY-WHY法演练
第三步:确定目标
* 客户需求的动态特性\目标不等于理想状态\项目目标的制定:SMART法则
* 小组演练:目标的设定
第四步:寻找可能解决方案:方案源泉,源于右脑发散思维
* 垂直思维与625法则思考方法\立鸡蛋的方法\625法则的详解与演练
* 小组演练:实际问题解决方案的寻找
第五步:选择最佳方案:方案确定,源于左脑发散思维
* 矩阵评分法详解与演练\非诚勿扰看方案选择\20/80帕累托图法方案选择
* 小组演练:实际问题解决方案的确定

第六步:拟订行动计划
* 计划重要性\拟订行动计划要点
* 前导图法*甘特图法*多重选举法
* 小组演练:问题解决规划制定
第七步:执行:落实人员和资源
* 关键路径与资源平衡法\资源与时间关系图解\进度压缩的两种办法
第八步:PDCA反馈控制纠偏运营
* PDCA四个阶段\PDCA八个步骤\PDCA反馈控制纠偏
第九步:工作汇报,流程固化
* 问题解决评估收尾与交接运营\问题后评价与前评估\项目评价成功度法
课程总结:课程收益总结\课程答疑\颁发培训证书及合影等

培训师介绍:

 
王栋老师曾任大型民营企业创新首席执行官、项目资深顾问、多个大型项目负责人,曾带领团队3个月内解决行业难题1项,企业难题7项,将某产品每台降低成本3.35%。主持和参与国家863项目、产学研项目、产品研发、管理变革、企业管理咨询、企业创新咨询等项目30多项。主要涉及《新能源汽车新型电机驱动系统技术研发和产业化》《创新方法在永磁同步电机及控制系统开发中的应用》《直流无刷节能电机关键技术开发》《单向异步电动机电容一体化项目》《1-2mm无缝机壳焊接技术》《混合动力汽车控制器连接装置》《裕诚车业规范化项目制衡管理项目》

本课程名称: 创新思维与解决问题

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