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情景领导艺术

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课程收益:

熟练掌握及应用情境领导模式
提高您和团队的总体绩效
极大地增进和强化您的领导技能
增加下属对您的满意度
学会准确判断他人的能力和职能
减少员工的流失率
帮助您选择正确的领导风格
提升您的领袖魅力
有效运用影响他人的各种方式
让您和您的团队一起长大

课程大纲:

课程大纲:
如何影响被领导者的绩效
情景案例:管理的迷思1、领导与管理的区别2、影响力产生的原因3、实施影响力的方式与过程4、搭建工作平台5、职位、工作、活动的细分•实战演练

员工的状态评估与改变
情景案例:九州刘总的烦恼1、员工成熟度——工作能力与意愿的分析2、员工状态的定义与分类3、员工状态之动态关系4、员工状态的评估方法及工具•员工状态的录像分析•案例分析

领导风格与领导行为
情景案例:同样风格不同下属,截然不同的效果
1、领导模式理论——情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、领导风格分析
4、领导风格与被领导者状态的对应分析
5、7种实施领导的权利基础
6、权力基础与相对应的领导风格分析
7、实施领导的3个步骤•领导风格的录像分析

情境领导的教练辅导艺术
案例:北洋电子的绩效辅导妙招
1、你的员工为什么没有绩效?
2、辅导目标的确立
3、绩效辅导的流程
4、绩效辅导的五问法
5、辅导中的教练技能

案例分析
情境领导的情境性激励艺术
案例研讨:安利员工的激励研究

五种典型激励理论的活用
做机制:让员工把公司的事情变成自己的事情
案例:盛世的机制威力
做明确:明确一个愿景、明确一个高标准、明确一种好结果
案例:九段结果法

做区分:区分人、区分事、区分行为
案例:韦尔奇的活力曲线
树梯子:让人们在爬格子中体会快乐
案例:五星级清洁工
常搅合:搅出一片活水
搅合法:内部竞赛、团队PK、树立标杆、外部假想敌、业绩活动、行为评比、红黑榜等
巧搭桥:搭好桥、修好路,让员工自己沿路向前
案例:聚成的修路原则
分好赃:建立良好透明的分配机制,让员工能把行为和结果建立联接
案例:梁山团队的分赃机制
用情感:用心对待,感化员工
案例:海底捞的拼命三郎如何锻造?
案例分析

培训师介绍:

 
林俞丞
实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人

【主讲课程】
《QBQ责任与职业化心态训练》
《中高层执行力训练》
《重生--打造职业化员工的八步阶梯》
《业绩目标百分百执行》
《卓越团队升华的十大洗礼》
《卓越团队执行力实战训练》
《中层MTP核心管理技能训练》

【授课风格】
咨询师做演讲,风趣幽默不失深邃,循循善诱不显繁杂,情景式案例,实战型解答。

本课程名称: 情景领导艺术

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