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目标与计划管理

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培训受众:

【适用对象】
企业中高层管理人员

课程大纲:

目标与计划管理
培训时间:6小时

“预则立”,有目标、有计划才能有效的完成任务。本课程从目标与计划的确立、分解、执行、评估等几个方面来讲述目标与计划的管理。使得我们的计划不但有效而且能够不断改进。

【课程特色】
目标与计划的管理是企业的战略执行最重要的一环
实战式讲述目标与计划管理的真谛,一学就用、一用就有效

【课程提纲】
理论篇
单元一、目标与计划概述
1.目标与计划的定义
2.目标与计划的误区
3.目标的分类
4.计划的分类
5.目标与计划管理的方法

单元二、目标的策略
1.目标策略的分类
2.目标策略的选择方法
3.案例:目标策略的选择

单元三、目标的制定
1.目标的分解
2.目标的层次
3.目标制定的原则(SMART)
4.目标制定的步骤
5.案例:目标的制定

单元四、计划的制定
1.计划的分解
2.计划的层次
3.计划制定的原则(5W2H)
4.计划制定的工具(PROJCET、EXCEL、WORD)
5.计划制定的步骤
6.案例:计划的制定

单元五、目标与计划的实施
1.实施过程信息的反馈
2.变更流程
3.偏差分析
4.案例:偏差分析

单元六、目标与计划的评估
1.评估标准
2.评估会议议程
3.评估结果的运用
4.案例:评估会议议程
实践篇

单元七、技能学习
1.使用project编制计划
2.案例:项目开发计划

单元八、操作演练
1.目标制定演练
2.计划制定演练

本课程名称: 目标与计划管理

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