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有效激励

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培训受众:

【适用对象】
企业管理人员

课程大纲:

有效激励
培训时间:6小时


如何有效提升团队凝聚力、向心力和整体战斗力?如何有效地自我激励呢?为何花了钱还留不住人?本课程在系统总结企业人员激励问题的基础上,通过对如何自我激励与如何激励他人等内容的探讨,解决激励的核心问题,实现企业人员管理预期目标。

【课程特色】
简单实用 什么是激励的核心?本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。
企业实战 如何解决员工的激励问题呢?本课程提供8大激励技巧,并辅以场景演练和案例分析,帮助管理者熟练地运用激励技巧。

【课程提纲】
破冰:
1、员工最需要的是什么?
2、激励就是发钱吗?

单元一:为什么要重视员工的激励
1、管理之道:科学与人性
2、现代管理者面临的激励新挑战
3、常见误区
4、案例分析

单元二:如何激励他人
1、建立共同愿景
2、建立企业文化
3、管理员工的期望
4、保持适度的压力
5、竞赛促进进步
6、金钱留人、事业留心、感情留魂
7、场景演练

单元三:如何自我激励(非物质激励)
1、提升人格魅力
2、认可与赞美
3、策略性改进
4、物质与非物质激励结合
5、案例分析

单元四:激励体系构建
1、搭建人力资源管理平台
2、各类职能人员薪酬激励机制规划
3、职业发展路径规划
4、企业内部沟通机制构建

本课程名称: 有效激励

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