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五常法修练

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课程大纲:

第一节:五常法基础知识
1、五常法的起源,
2、五常法与5S的异同
3、常组织的基本概念及典型活动
4、常整顿的基本概念及典型活动
5、常清洁的基本概念及典型活动
6、常规范的基本概念及典型活动
7、常自律的基本概念及典型活动
8、居家五常法案例
9、推行五常法的作用
五常与品质、成本、效率、交期、安全等方面的作用。
(餐饮行业来讲:五常法与品质、服务、速度、安全等方面的作用)
课程开场:
1、以互动游戏彻入课程主题:五常法
2、案例:寺院活动引入五常法概念
第二节:五常法的推行及专项活动
1、餐饮企业五常法图片案例鉴赏
2、五常法的标准制定
3、五常法的检查表格
4、样板区的建设
5、样板区的诊断
6、样板区的标准化及推广
7、五常法专项活动之问题票活动
8、五常法专项活动之常组织活动(深山寻宝)
9、五常法专项活动之常整顿活动(三定活动)
10、五常法专项活动之常清洁活动(大扫除)
11、五常法专项活动之评比活动(星级评比活动)
12、五常法专项活动之发生源对策活动

第三节:五常法的认识误区及目视管理活动
1、五常法的认识误区
2、目视管理的用途
3、目视管理的类别
4、目视管理的应用及方法
5、目视管理的评价基准
6、目视管理的应用实例
7、看板管理
(餐饮行业是温馨提示或点餐系统管理)
第四节:五常法审核演练及五常法活动的延伸——TPM
1、五常法与ISO9000的关系
2、企业建立自己的五常法体系及标准
3、五常法的审核方法
4、企业5S手册案例
5、五常法活动的延伸——TPM活动开展
6、提案改善活动及改善技巧。
7、五常法课程回顾与总结
8、Q&A

培训师介绍:

 
余先生(顾问) 
工商管理硕士(MBA),国家注册咨询师。
香港生产力促进局99年在大陆进行五常法培训的第一批学员。
余老师多年世界500强企业(TYCO)中高层生产管理经历,是精益生产实战专家。
为众多企业实施过:5S、TPM、精益生产培训及项目咨询辅导,服务过的企业获得了良好收益。
服务过的企业有:富士康、泰科电子(世界500强)、美的集团、格力、艾美特、捷家宝、东江集团、吉田拉链(YKK)、伟创力集团、TCL、恩斯万、等知名企业。

本课程名称: 五常法修练

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