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高效时间管理与目标管理培训

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

不懂时间管理是最低效的管理者。管理者首先必须要管理好自己的时间,提升管理者的自我管理技能,并且做好目标管理。必须从“任务型”到“目标型” 的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点,考核依据明确,各司其职,上下级沟通顺畅、控制与协调有效,充分发挥员工的工作主动性,有利于员工能力提升,形成以工作导向的工作氛围。

课程大纲:

一、高效时间管理
第一讲 认识时间管理
有效管理者的五个特征
从效率到效能的追求
时间的特质分析
时间的诊断与分析
时间管理的误区
时间管理的案例分析
市行行长和县行行长时间管理中的问题分析
谁偷了你的时间



分析:高效时间管理与目标管理培训案例!
解析:高效时间管理与目标管理内训案例!
案例:高效时间管理与目标管理课程案例分析!
第二讲 第四代时间管理的技能
四象限工作分析
第二象限组织法
日常生活中的四个象限
如何发挥第二象限组织法的力量
找出每个角色中第二象限的目标 
选择做正确的事 
把握恰当的时机 
确定适当的期限 
建立一周的决策依据
时间自然法则与工具
ABC法则
办事的优先次序
4D原则
时间管理的犹他法则
Salami技术
个人工作时间管理计划
案例:某银行网点负责人的时间管理案例分析



讨论:高效时间管理与目标管理经典案例讨论!
分组:高效时间管理与目标管理培训案例学习指南
分析:高效时间管理与目标管理学习中的八大陷阱!
第三讲 提升时间效率的七大黄金法则
制定计划
学会授权
高效的会议技巧
养成整洁和条理的习惯
简化工作流程
克服拖延推委的习惯,及时反应
善用零散的时间
案例:从某营业部主任一天工作内容看授权的问题


互动:高效时间管理与目标管理培训案例评估
分享:高效时间管理与目标管理管理培训案例
分享:哈佛经典高效时间管理与目标管理案例分析示范
第四讲 目标管理的常见问题分析
目标的三个主要来源
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的实施原则
目标管理五要素
目标管理的六个特征



分享:企业高效时间管理与目标管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的高效时间管理与目标管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好高效时间管理与目标管理

第五讲 掌握制定工作目标的方法
工作目标的类型
目标的SMART练习
定量目标和定性目标的问题
设定目标的七个步骤
如何制定工作目标
如何与下属设定目标
案例:银行目标的量化案例分析



分享:高效时间管理与目标管理培训四部曲!
分享:高效时间管理与目标管理内训五步骤!
分享:企业高效时间管理与目标管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
第六讲 掌握目标分解与实施最实用的方法
岗位职责和目标的区别
分解目标的工具和方法
关键成果领域(KRA)
分解目标的现场演练
关键绩效指标(KPI)的特点
从KRA分解建立KPI的标准步骤
目标值设定的技巧
目标分解管理中的沟通
目标分解-策划-实施-调整的审视
目标与措施转换的案例分析
SWOT工具应用与案例分析
优化常规工作方法分析与讨论
实施目标计划管理的支持系统
案例:地市分行目标分解实例




分享:企业高效时间管理与目标管理七方案;
分享:公司高效时间管理与目标管理八大军规!
分析:企业高效时间管理与目标管理十大黄金法则
第七讲 掌握目标管理的追踪的方法
目标追踪的2个目的
目标追踪的3步骤
目标追踪的5个原则
经理常犯的错误
如何克服下属的抵制

分析:领导者高效时间管理与目标管理做什么?
分析:高效时间管理与目标管理内训哪些步骤很重要?
分析:高效时间管理与目标管理培训哪个环节很重要?



高效时间管理与目标管理培训总结

本课程名称: 高效时间管理与目标管理培训

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