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团队建设培训

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

让你的团队成员重新审视他们的心智模式、提升协作的愿力和能力、增加对企业的凝聚力,开启“改变之门”,提升员工协作的主动心、责任心、执行力和团队的生命力,使您的企业成为?一个追求卓越的优秀团队!

课程大纲:

第一讲 团队协作中的角色与互补 (1.5h)
1) 团队组建与破冰
2) 高绩效团队的七大特征
3) 团队发展的五个阶段
4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
5) 团队中的角色认知
6) 团队中常见的五种角色
7) 如何发现团队中个人的优势,并有效整合
活动:团队关于目标、信任、超越的的团队练习



分析:团队建设培训案例!
解析:团队建设内训案例!
案例:团队建设课程案例分析!
第二讲 团队协作需要良好的积极心态(1h)
1) 心智模式检视
2) 固有的信念、固有的行为模式
3) 审视你现有的心智模式:幸运、客观条件…
4) 建立全新的观点
5) PARADIGN SHIFT
6) 以终为始,建立工作目标
7) 有责任心的工作习惯和阳光心态


讨论:团队建设经典案例讨论!
分组:团队建设培训案例学习指南
分析:团队建设学习中的八大陷阱!
第三讲 团队协作中的人际沟通技能 (3.5h)
1) 沟通的三大要素和内容
2) 缺乏沟通的原因:技能、意愿、氛围
3) 高效沟通的六大步骤
4) 人际关系的四大分类
5) 各类人际风格的特征与沟通技巧
6) 有效沟通的四个基本法则 
7) 倾听的技巧
8) 倾听的含义和目的
9) 同理心倾听的技巧与好处
10) 人际沟通特点与职场要求分析
活动:关于人际沟通的练习
活动:实际案例讨论分析(需要调研确定具体案例

互动:团队建设培训案例评估
分享:团队建设管理培训案例
分享:哈佛经典团队建设案例分析示范
第四讲 如何面对团队协作中的冲突和决策(2.5h)
1)冲突一定是破坏性的吗?
如何把握建设性冲突?
冲突处理的五种策略如何在实际工作的应用?
2) 团队决策与冲突活动体验
活动:冲突的练习活动



分享:企业团队建设培训三步走!
案例:联想(中国)公司的团队建设培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好团队建设

第五讲 团队氛围建设和团队激励 (2h)
1) 团队人员士气为何低落
2) 了解成员的需要和实现
3) 激励的8大理念
4) 及时、公正、明确、体系化的4大原则
5) 批评与表扬的艺术
活动:练习活动



分享:团队建设培训四部曲!
分享:团队建设内训五步骤!
分享:企业团队建设六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
第六讲 团队协作中的熔炼 (活动)(1.5h)
1) 突破沟通协作的障碍
学到「协作」、「责任」的重要,也体会到对方团队成员的需求。工作中每个环节都非常的重要,不要因自己的疏忽,造成企业形象和经济的损失,而让别人为我们承担责任。

2) 支援前线:透过强烈的竞争、严谨的纪律、高标的质量、紧
密的协作、无私的奉献,达成了团队共同的目标 
3)心存感恩
相互的激励和自我激励
心存感恩,心手相系,永远心手相系


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分享:公司团队建设八大军规!
分析:企业团队建设十大黄金法则


团队建设培训总结

本课程名称: 团队建设培训

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