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决策者 财务 管理 培训

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培训受众:

企业中高层管理

课程大纲:

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则

分析:决策者财务管理培训案例!
解析:决策者财务管理内训案例!
案例:决策者财务管理课程案例分析!

二、透视财务报告背后的秘密

(综合管理者的思考诀窍和模型之一)
1. 财务会计报表的构成分析
2. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
- 公司盈利能力评价
4. 现金为王还是利润至上?
- 企业现金流量分析
5. 财务综合分析与预警机制
- 杜邦分析法与Z-SCORE模型
6. 报表审计:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
8.如何跨越财务报告陷井
- 虚假财务报告的概念
- 虚假财务报告的动机
- 财务报告粉饰原理
- 粉饰报告的手段归类
- 如何通过报表发现财务舞弊

讨论:决策者财务管理经典案例讨论!
分组:决策者财务管理培训案例学习指南
分析:决策者财务管理学习中的八大陷阱!
三、企业税收筹划及风险管理

1. 主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?
互动:决策者财务管理培训案例评估
分享:决策者财务管理管理培训案例
分享:哈佛经典决策者财务管理案例分析示范
四、如何管好企业资金

1、企业的融资渠道
- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
- 企业权益融资(IPO)的主要方法以及操作策略
企业上市需要具备的条件
企业上市流程
中小板市场概况
民营企业改制应注意的事项
2、什么是财务杠杆
- 四两拨千斤的财务技巧
案例:金蝶公司的发展历程
3、如何控制投资风险
- 货币时间价值的计算
- 投资决策的主要方法
- 企业的投资控制体系

分享:企业决策者财务管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的决策者财务管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好决策者财务管理

五、如何建立有效的内控制度

1、内控制度的重要性
案例:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析
2、内部控制的五大要素—COSO框架
3、内部风险控制的十把利器
4、企业信用风险的控制
- 应收帐款管理的基本概念
- 应收帐款风险的风险防范
- 应收帐款风险的日常管理

分享:决策者财务管理培训四部曲!
分享:决策者财务管理内训五步骤!
分享:企业决策者财务管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?

(综合管理者的思考诀窍和模型之二)
1. 预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2. 构建全面预算管理体系
3. 预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解


分享:企业决策者财务管理七方案;
分享:公司决策者财务管理八大军规!
分析:企业决策者财务管理十大黄金法则

七、企业成本的管与控

1、树立正确的成本观念
- 赔钱的单一定不接吗?
案例:桓生制药公司的选择
- 从成本结构看企业经营风险
什么是经营杠杆?
如何准确测算固定成本与变动成本?
经营杠杆与经营风险
案例:中天置业倒闭的反思
- 企业的盈亏平衡点和安全边际
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 企业价值链的分析
企业内部价值链的分析
案例:珠海中富如何降运费
行业价值链的分析
案例:保山香料烟厂如何降材料成本
竞争对手价值链的分析
案例:打不跨的盖瑞
3、企业成本核算方法的设计
- 品种法、分批法、分步法
- 标准成本控制制度的设立与实施
- 作业成本法的应用
4、企业成本的削减与控制
成本控制的四步执行法
材料成本的控制与削减
- 相关部门在材料成本控制中的职能
- 相关部门如何降材料成本
人力成本的控制与削减
- 如何发现人员过剩
- 如何削除人员过剩
资金成本的控制与削减
- 人民币升值和外汇的套期保值
库存成本的控制与削减
- 库存控制的作用与方法
- 安全库存与经济定购量
- ABC库存分类与管理重点
- 仓库管理要点
案例:丰田公司的VMI管理
质量成本的控制与削减

分析:领导者决策者财务管理做什么?
分析:决策者财务管理内训哪些步骤很重要?
分析:决策者财务管理培训哪个环节很重要?

八、回顾与总结

总结所学知识和技巧;
老师与学员互动时间


分析:企业如何贯彻决策者财务管理全过程?
分析:决策者财务管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团决策者财务管理咨询方案案例研究


决策者财务管理培训总结

本课程名称: 决策者 财务 管理 培训

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