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高效的人际沟通培训

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

收获自身的质变和家庭的幸福,提高企业的管理效率,缔造全新的企业文化特色!
让我们在共情沟通中体会快乐的成长,在心与心交流中感受你好我好的多赢局面!

课程大纲:

一、课程导引

什么是沟通核能与什么是管理沟通?

1.成为高效沟通者的4个阶梯
2.什么是教练型管理者?
3.认清你的“思维盲点”——约哈利窗
4.了解人字模式
5.沟通的基本理念,什么是沟通?
6.沟通的漏斗型原则:沟通障碍的成因
7.三个层次的沟通障碍
8.沟通力打造领导的三个境界
9.未来需求的6大思维方式与沟通
10.沟通类型
---沟通核能之沟通模式与技术工具篇
分析:高效的人际沟通培训案例!
解析:高效的人际沟通内训案例!
案例:高效的人际沟通课程案例分析!

二、人际沟通分析(PAC理论):

有助于我们在交往中有意识地觉察自己和对方的心理状态,作出互补性或平行性反应,使信息得到畅通。

1.自我3种的心态(PAC)。父母自我状态,成人自我状态,儿童自我状态
2.自我状态之间的3种沟通交流。 互补式,, 交错式, 暧昧式
3.沟通的5种模式 讨好型,指责型,超理智型,打岔型,一致型

讨论:高效的人际沟通经典案例讨论!
分组:高效的人际沟通培训案例学习指南
分析:高效的人际沟通学习中的八大陷阱!

三、沟通的黄金法则

沟通的品质决定你生命的品质
1.什么才是有效的沟通
2.沟通的基本流程是什么?
3.理解他人的心灵地图
4.沟通的黄金法则
互动:高效的人际沟通培训案例评估
分享:高效的人际沟通管理培训案例
分享:哈佛经典高效的人际沟通案例分析示范

四、沟通之倾听

从耳到--眼到---心到 的沟通
1.沟通之聆听重要的两个原因
2.克服聆听的障碍——倾听的五个层次
3.专注于聆听彼此的观察、感受及需要,倾听他人5种方式
4.用表达自己的方式倾听对方

分享:企业高效的人际沟通培训三步走!
案例:联想(中国)公司的高效的人际沟通培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好高效的人际沟通

五、沟通方向之6大需求层次

1. 精神
2. 身份
3. 信念/价值
4. 能力
5. 行为
6. 环境
分享:高效的人际沟通培训四部曲!
分享:高效的人际沟通内训五步骤!
分享:企业高效的人际沟通六技巧!
分析:某药业集团所面临的高效的人际沟通难题!

六、如何与不同类型的人沟通

“频道”差异--快速识别他人沟通策略:表象系统在沟通中应用的技术
沟通中发出的信息包括些什么?如何识别并为我所用?
1.什么是优先思维风格?
2.沟通的秘诀
3.如何认识别人的思考和行为模式?
4.不同沟通风格的沟通技巧
分享:企业高效的人际沟通七方案;
分享:公司高效的人际沟通八大军规!
分析:企业高效的人际沟通十大黄金法则

七、超级沟通的语言模式与超级沟通的非语言模式

沟通深层结构和表层结构
1. 我们如何用语言去澄清语言,驾御语言 ?---检定语言模式
2. 破解语言的3大策略
3. 非语言模式---解读身体语言密码,慧眼识人
---沟通核能之实战应用篇
分析:领导者高效的人际沟通做什么?
分析:高效的人际沟通内训哪些步骤很重要?
分析:高效的人际沟通培训哪个环节很重要?

八、如何利用沟通元素建立瞬间亲和感
亲和力就是影响力!
1.沟通影响力的三大元素:文字、音调、肢体语言
2.建立亲和力的黄金定律
3.完美沟通关键-契合技术带来亲和感
4.先跟后带式的说话模式
5.探寻改变意识状态的因素
6.8大实战攻心策略
分析:企业如何贯彻高效的人际沟通全过程?
分析:高效的人际沟通培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团高效的人际沟通咨询方案案例研究

九、做一个善于提问的沟通者

沟通中的提问:被忽视的管理工具,沟通就是理解模式,提问是有助于模式识别
1.提问:被忽视的管理工具
2.提问型文化的优势
3.如何有效地提问
4.提问的艺术
5.真正的管理者的沟通要求

讨论:企业高效的人际沟通的八面金刚
案例:一次失败的高效的人际沟通培训案例
分组:如何打通企业高效的人际沟通的任督二脉?

十、沟通战略实施过程的资源整合

沟通战略之商战实践:成功谈判的模式――如何达成承诺
沟通离不开目标,成功的谈判模式让你有效引导对方达到你的目标

本课程名称: 高效的人际沟通培训

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