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产品管理模式成功之道——华为标杆研发实践及优化

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培训受众:

公司董事长,总裁,研发总经理,质量总监,生产总监,产品经理,人力资源总监

课程收益:

理解研发管理的重要性;掌握和理解IPD基本理论;理解IPD推行的步骤和思路;了解其他企业推行IPD成功和失败的教训,为本公司自己完善研发管理开拓思路。

课程大纲:

第一部分 组织序(破冰-研发管理的意义)

1.引入研发管理的背景和意义
2.讲师自我介绍和培训思路说明
3.IPD变革对华为的重大意义

第二部分 研发管理基础概述

1.贵公司研发流程展示
2.通用研发过程概述
3.中国企业产品研发管理方面的典型问题
4.研发管理系统五个主要的要素——理念、策略、人力资源、结构和流程/制度
5.业界研发管理好的实践的对比
6.IPD 是系统性研发管理的成功实践
7.IPD 的基础术语

第三部分 IPD体系十大核心理念介绍

1.跨部门的重量级团队
2.结构化流程
3.企业级的项目管理
4.分阶段评审
5.端到端的需求管理
6.并行工程
7.基于复用的产品开发
8.系统工程
9.业务分层与异步开发
10.基于度量的改进


第四部分 IPD体系运作概述

1.IPD组织和流程, 喇叭图pocket card
2.产品战略及规划
3.业务决策评审
4.研发组织平台
5.产品研发流程体系
6.研发人力资源管理体系
7.IT工具

第五部分 目前一些企业研发管理推行的经验教训分析

1.A企业:削足适履的悖论
2.B企业:指导思想的困惑
3.C企业:孔乙己和IPD
4.D企业:研发的系统性管理

第六部分 辩证地认识和学习IPD体系

1.方法论和模式
2.管理的基础,道和术的关系
3.从ISO9000 角度看IPD

第七部分 IPD推行步骤

1.策略和思路
2.7力支撑图
3.遇到问题应对

培训师介绍:

 
分享嘉宾:中众博华讲师——张智锋
CQE(美国认证质量工程师 )协会会员,2005年度华为质量金牌奖章
清华大学研究院特约高级讲师
2003年度华为公司流程优化奖章获得者,流程构架师;
作为第一作者的出版书籍:《打造产品竞争力》(企业管理出版社,印制中)

研发出身、多年大型跨国企业管理经验,在研发管理体系规划(IPD)、流程优化、质量管理、绩效考核、量化管理、产品运作管理领域有成功实践,现任资深专家顾问,专攻于研发管理、流程与质量领域。
张老师在华为公司任职9年,从研发工程师到中研总体办高级经理、产品线质量主管,之后6年先后到两家上市公司(海能达,同洲)担任高管,在5家中小企业做过IPD咨询,基于常年基层实践体验,经过十几年不断尝试和犯错、反复摸索、磕磕碰碰、持续的归纳和总结,他才得到一些不为人知而切实有用的管理奥秘,并提炼出来和大家分享。
华为大学优秀讲师;金牌课程包括:度量;项目管理实战;企业管理中的博弈;CMMI项目实战;产品竞争力及其实现等等,其独创的测试,分析,授课,点评讲课模式开创了因材施教,因人施教的先河。

本课程名称: 产品管理模式成功之道——华为标杆研发实践及优化

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