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培训受众:

公司董事长，总裁，研发总经理，质量总监，生产总监，产品经理，人力资源总监

课程收益:

理解研发管理的重要性；掌握和理解IPD基本理论；理解IPD推行的步骤和思路；了解其他企业推行IPD成功和失败的教训,为本公司自己完善研发管理开拓思路。

课程大纲:

第一部分组织序（破冰-研发管理的意义)

1.引入研发管理的背景和意义
2.讲师自我介绍和培训思路说明
3.IPD变革对华为的重大意义

第二部分研发管理基础概述

1.贵公司研发流程展示
2.通用研发过程概述
3.中国企业产品研发管理方面的典型问题
4.研发管理系统五个主要的要素——理念、策略、人力资源、结构和流程/制度
5.业界研发管理好的实践的对比
6.IPD 是系统性研发管理的成功实践
7.IPD 的基础术语

第三部分 IPD体系十大核心理念介绍

1.跨部门的重量级团队
2.结构化流程
3.企业级的项目管理
4.分阶段评审
5.端到端的需求管理
6.并行工程
7.基于复用的产品开发
8.系统工程
9.业务分层与异步开发
10.基于度量的改进

第四部分 IPD体系运作概述

1.IPD组织和流程, 喇叭图pocket card
2.产品战略及规划
3.业务决策评审
4.研发组织平台
5.产品研发流程体系
6.研发人力资源管理体系
7.IT工具

第五部分目前一些企业研发管理推行的经验教训分析

1.A企业:削足适履的悖论
2.B企业:指导思想的困惑
3.C企业:孔乙己和IPD
4.D企业:研发的系统性管理

第六部分辩证地认识和学习IPD体系

1.方法论和模式
2.管理的基础,道和术的关系
3.从ISO9000 角度看IPD

第七部分 IPD推行步骤

1.策略和思路
2.7力支撑图
3.遇到问题应对

培训师介绍：

分享嘉宾：中众博华讲师——张智锋
CQE（美国认证质量工程师）协会会员，2005年度华为质量金牌奖章
清华大学研究院特约高级讲师
2003年度华为公司流程优化奖章获得者，流程构架师；
作为第一作者的出版书籍：《打造产品竞争力》（企业管理出版社,印制中）

研发出身、多年大型跨国企业管理经验，在研发管理体系规划(IPD)、流程优化、质量管理、绩效考核、量化管理、产品运作管理领域有成功实践，现任资深专家顾问，专攻于研发管理、流程与质量领域。
张老师在华为公司任职9年,从研发工程师到中研总体办高级经理、产品线质量主管，之后6年先后到两家上市公司(海能达,同洲)担任高管，在5家中小企业做过IPD咨询，基于常年基层实践体验,经过十几年不断尝试和犯错、反复摸索、磕磕碰碰、持续的归纳和总结，他才得到一些不为人知而切实有用的管理奥秘,并提炼出来和大家分享。
华为大学优秀讲师；金牌课程包括:度量；项目管理实战；企业管理中的博弈；CMMI项目实战；产品竞争力及其实现等等，其独创的测试，分析，授课，点评讲课模式开创了因材施教，因人施教的先河。

本课程名称： 产品管理模式成功之道——华为标杆研发实践及优化

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