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《有效授权--打造高绩效团队》

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课程大纲:

第一单元 团队领导者的自我管理
模块一:管理者角色认知
1. 管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。
2. 管理者要“成事”而非“败事”
3. 管理者要“定事”而非“办事”
4. 管理者要“带头”而非“代替”
第二单元 团队领导者的员工管理
模块二:有效沟通
1、 沟通的70%原则
2、 沟通5要素
3、 如何进行有效沟通
4、 积极赢得认同
模块三:授权
1、 授权的概念和意义
2、 授权的心理误区
3、 授权的原则和影响授权的权变因素
4、 授权的方法和步骤
5、 哪些事情需要授权
6、 哪些事情不适合授权
7、 控制下属的技巧
8、 跟踪过程中应注意的事项
9、 防止逆向授权
10、 授权的真谛
模块四:激励
1、激励分析
2、激励的原则
3、激励的策略
第三单元 团队领导者的团队管理
模块五:团队发展
1、团队与团队精神
2、如何建立团队愿景
3、团队的8种角色
4、永葆团队活力的秘诀

本课程名称: 《有效授权--打造高绩效团队》

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