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企业事业部制构建与管控

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培训受众:

企业领导人、高管层、中层。

课程收益:

1、认识事业部并掌握事业部的划分依据和过程。
2、揭示事业部本质特征。
3、剖析事业部制企业总部价值,并做出科学定位。
4、了解事业部的领导体制设计模式。
5、掌握事业部制的具体管控、协同与监控方式。

课程大纲:

一、什么是事业部与事业部制
(一)事业部的“真”与“伪”;
(二)“四句话”说透事业部;
(三)事业部与事业部制的一“制”之差。

二、事业部热的必然
(一)驾驭大规模经营局面的体制——大规模、小经营;
(二)继续做大的有效路径——做大、孵化、再做大;
(三)重塑专业化服务机制——多元化要素得到专业化梳理;
(四)找回面向客户需求的快速反应能力——扁平化的业务决策链;
(五)发展规划与发展承接的有机分化——总部与经营单元各司其职;
(六)分担经营风险——鸡蛋不放在在一个篮子里。

三、事业部制总体体制特征
(一)事业部制的期待与使命
平行驾驭越来越多的盈利与发展机器,成就庞大帝国梦想。
(二)事业部制的总体运行法则
集中决策、分散运营,分而不散、统而不板。
(三)事业部制的经营内涵
模拟公司化运转。

四、事业部的分化路径与事业部制组织设计
(一)分化策略
1、事业部分化的四个角度;
2、一只眼睛瞄着事业,一只眼睛盯着人才;
3、稳健的事业部分化路线。
(二)组织设计
1、组织设计的“森林”、“树木”与“枝叶”;
2、事业部的针对性组织设计;
3、仅有架构是不够的,更要拥有“组织运行准则”。

五、事业部制总部价值
(一)在多个事业部之上“盖帽”一个总部其道理何在?
(二)总部必须做到“有所为、有所不为”;
(三)洞悉事业部制下总部的六大功能。

六、事业部制内部市场交易规则
(一)内部市场存在哪些交易主体和交易行为
(二)内部市场运行原则
1、主流自愿交易;
2、有偿交易;
3、参照外部市场;
4、契约交易。
(三)内部市场仲裁——建立内部仲裁法典

七、事业部的职能管控
(一)事业部的战略管控
1、超越常规的事业部制组织总体战略;
2、“3+3模式化战略”是事业部战略管理的利器。
(二)事业部的组织与人力资源管控
1、对事业部的整体组织架构与组织层级的管理;
2、对事业部主要岗位的管理与“战略性人力资源”的干预。
(三) 事业部的运营与财务管控
1、不是“全面预算”,而是“全面经营计划与预算”;
2、事业部的业务政策与“项目制”管理;
3、事业部财务管理的“五集中”。

八、事业部的领导体制与授权
(一)事业部领导体制
1、事业部核心管理班子的决策、议事方式管控;
2、潜藏智慧的“双核”领导体制。
(二)事业部授权
1、总部必须牢牢抓住的七条权力缰绳;
2、精雕细琢般的授权。

九、事业部的激励与监管
(一)事业部激励
1、事业部核心管理层的任期制;
2、事业部的“短期效益”与“发展储备”的平衡、兼顾考核。
(二)事业部监管
如影随形的事业部经营监测体系。

十、事业部的横向协调与内部竞争
(一)事业部间业务争端的处理——自行解决与总部干预;
(二)事业部间的协同与协作——合力的形成;
(三)事业部的内部竞争——比较效应。

培训师介绍:

 
长江商学院高级工商管理硕士(EMBA),国内知名事业部制构建专家。历任知名企业集团总裁、副总裁、首席制度官等职务,受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展,多年潜心于事业部体制研究,为国内多家企业提供战略管理、事业部制转型、集团管控、激励机制设计等管理咨询与培训服务。
已由中国发展出版社出版国内第一部事业部制专著《事业部制:大船变舰队的企业发展模式》。

本课程名称: 企业事业部制构建与管控

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