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《项目管理实战课程介绍》

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培训受众:

项目总监、项目主管、项目经理、项目管理团队、项目团队成员等。

课程收益:

1.学习常用的项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;

2.了解项目的生命周期,掌握如何进行项目准备和启动,以及项目选择的方法;

3.了解什么是项目计划,项目计划的内容,如何编制项目的详细计划;

4.熟练掌握过程中的需求开发与管理,学习如何进行项目执行与控制;

5.学习项目中的团队管理方法,掌握项目中的风险管理和质量管理;

课程大纲:

课程大纲:

单元一 项目管理概述

核心概念

结构化流程

生命周期

项目管理知识体系

研讨:成功项目特点

单元二 项目准备与启动

项目可行性分析

项目管理流程裁剪

项目选择

项目开工会

明确的项目目标

任命项目经理

演练:项目任务书

单元三 项目需求与范围管理

干系人评估

工作分解结构

需求收集

案例:WBS模板

需求分析与验证

范围变更流程

管理干系人期望

实战:制作WBS

单元四 项目计划制定与资源调度

定义项目活动

资源分配与平衡

活动排序

进度压缩与优化

甘特图

项目里程碑

关键路径

实战:制定进度计划


单元五 项目有效执行与控制

项目基准

计划与控制循环

状态报告

决策评审

变更控制

例外管理

挣值技术

偏差分析与纠偏

实战:项目状态会

单元六 项目团队协作与管理

建设项目团队

团队激励

团队发展的阶段

团队领导力

团队沟通

冲突管理

单元七 项目风险管理

风险识别

风险监控

风险分析

风险管理最佳实践

风险应对

实战:风险识别与分析会

单元八 项目质量管理

质量规划

问题管理与升级

质量保证

质量管理最佳实践

质量控制

实战:重大质量问题管理与控制

单元九 总结与回顾

培训师介绍:

 
陈潺潺

项目管理专家;项目管理培训专业讲师;

清华大学客座讲师;北京大学客座讲师;

美国知名项目管理专业培训机构IIL公司签约讲师;

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);

美国项目管理协会会员;国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;

陈老师拥有超过10年的IT研发、项目管理、咨询和培训经验,其中7年担任世界500强通讯企业(爱立

信、西门子、华为)的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单

个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国

际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论.

本课程名称: 《项目管理实战课程介绍》

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