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工程项目质量管理

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课程收益:

将建筑施工项目质量管理与项目生命周期紧密结合,提供必要的资源,保证施工过程的质量要求,有效应对突发事件。
大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟建筑施工企业项目质量管理环境,找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维,从建筑施工项目的细节入手,实现工程项目的质量目标。
充分学习、借鉴其他企业的项目质量管理经验,取长补短,整合外部资源。

课程大纲:

模块1:项目质量管理制度
关注结果,非规定性,支持系统的视野,支持基于目标的诊断
Part1.项目的管理重点——过程
关键过程
特殊过程
其他重要过程
Part2:项目质量策划
设计交底和图纸会审
质量策划
项目质量管理策划的结果
质量管理策划结果的动态管理
Part3:项目施工设计
项目施工设计的基本要求
施工设计所需的评审、验证和确认活动
设计变更
Part4:施工准备
Part5:技术交底
交底的依据
较低的内容
Part6:施工过程质量控制
正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
调配符合规定的操作人员。
按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。
按规定施工并及时检查、监测。
依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制
根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制。
采取半成品、成品保护措施并监督实施
合理安排工程施工进度。
推进施工质量的趋势管理,对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。
强化施工分包和工程监督管理。
Part7:施工过程的确认
Part8:施工过程标识
Part9:沟通与交流
Part10:质量管理记录
Part11:服务
工程移交和移交期间的防护
保修服务
服务响应
质量分析和改进

模块2:项目质量案例研讨
案例1:房建工程质量管理的策划案例分析
案例2:房建工程施工过程半成品、成品质量管理案例分析
案例3:基础设施施工过程标识标准化案例分析

本课程名称: 工程项目质量管理

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