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领导思维谋略与管理技能

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课程收益:

学习领导思维谋略方法,掌握企业/组织管理中解决问题的几项技能。

课程大纲:

【背景分析】
国家强大靠经济,经济强大靠企业,企业强大归根结底在管理。管理是企业核心竞争力的体现,提升企业核心竞争力关键在提高企业管理者有效管理的能力。要提高管理者有效管理的能力必须从“头”开始。这里所指的“头”是人的思想观念和理解认识上的“头”,即“头脑”。任何事物皆同此理,知之彻底者,行之必易。从“头”开始,就是对管理本身要加深理解和认知,培养系统性思维,在实施管理过程中能把握好度和运用好有效的管理方法。【课程提纲】
开场:最少动几个杯子?
启迪:思维谋略与解决问题的关系
导言:
1、思维谋略的障碍——头脑监狱
2、发达国家怎么与我们竞争——思维谋略的差异
培训内容:
1、如何解决企业复杂的矛盾/问题——团队决策技能
案例:培训中心的问题
研讨:结合学员/单位的实际问题
2、如何激励员工和领导——激励思维谋略
怎么处理“酒鬼”?
2000元奖金怎么用?
3、如何凝聚成一人——三阶梯愿景谋略
视频:人人都是“斯巴达克斯”
案例:我们生产凝聚力
4、如何确定组织的管理标准与现状——民主决策思维与技能
研讨1:目标管理
研讨2:工作热情
5、确定什么管理模式——组织管理技能谋略
模式1:波音飞机公司的“控制程序”
模式2:学习型组织的管理理论与实践
6、面试题如何创新——出其不意的思维谋略
案例几则
7、怎么做营销——营销思维谋略
诗词广告
逆向思维:石头公园的价格
跨越时空的思维
8、接班人怎么培养——波音飞机公司的人力资源管理谋略
9、会议怎么开——开会的思维与谋略
案例2则:不作报告怎么开会
10、信息交合法——蜘蛛网思维法
挑战日本专家
11、篮球赛怎么出线——教练的绝地谋略
最后8秒钟的比赛
12、什么样的领导最“酷”——领导力思维谋略
职权、威望、魅力
13、如何让目标落地——矩阵图管理思维
目标可行性的管理技能
14、解决难题——课题化思维
视频:供电公司的难题怎么解决
15、出租车司机为“微软”白领上课——换位思维
好心境从那里来?
16、寓教于乐——游戏管理技能
现场演练:争取最大赢利
17、决策方案的选择——理性选择技能
案例:如何选择绩效考核方案
18、神州五号返回舱搜索——简单思维
19、高层分工怎么改——领导分工谋略
20、记忆很容易——右脑思维技能
现场演练

本课程名称: 领导思维谋略与管理技能

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