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目标与绩效管理

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课程收益:

1.如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标?
2.如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?
3.如何进行充分有效授权,最大限度发挥员工的主动积极性?
4.掌握以精益战略为核心的绩效考核的实操方法。
5.了解目标与绩效管理的新思想,系统掌握切实有效的操作方法;
6.从企业实际案例出发,小组研讨,问题集结,系统梳理,构思解决绩效管理困境的新策略

课程大纲:

【背景分析】
经济衰退危机下,您的企业如何实现转危为机,发展机会在哪里?
企业规模膨胀迅速,市场的不确定性激增,经营风险越来越高,工程企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”?
多数企业绩效考核都流于形式,是制度本身原因还是执行原因?如何让绩效考核发挥应有的作用?
【课程提纲】
模块1:绩效管理概述
Part1:理解绩效概念的要点
1.绩效分为组织的绩效和个体的绩效
2.完善的企业绩效管理体系组成要素
3.影响绩效管理系统满意度的几个因素
4.绩效管理的设计和执行原则
5.个人绩效如何与组织绩效联系起来
6.组织绩效如何通过个人绩效提高来实现

Part2:绩效考核方法分类
1.主观法(排序,成对比较,硬性分配)
2.客观法(行为对照,等级鉴定,关键事件)
3.综合法(目标管理MBO,关键业绩指标KPI,平衡计分卡BSC)
4.成功实施绩效管理体系的关键方面

模块2:目标管理方法介绍
Part1:目标管理方法简介
1.KPI体系与目标管理的相同点和差异点
2.目标管理绩效考核的总体思路
3.自上而下指标分解的实例研讨
4.运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤

Part2:
1.建立目标考核激励制度
2.建立目标选择激励制度
3.广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度
4.案例研讨

模块3:工企业绩效考核实例分析
Part1:如何进行系统的集团企业子分公司的绩效考核
1.子分公司绩效考核的目标及重点案例分析
2.子分公司战略及评价指标分解
3.所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系
4.成立子分公司绩效考核的组织机构
5.年度子分公司绩效考核运作流程
6.子分公司绩效考核结论

Part2:如何制定企业集团总部机关部门的绩效考核方案
1.从机关工作的性质看绩效考核的主要特点
2.机关绩效考核实例分析

Part3:如何建立岗位全面评价体系
1.将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析
2.能力考核设计及案例分析
3.态度考核设计及案例分析

本课程名称: 目标与绩效管理

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