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EPC工程总承包项目管理能力全面提升公开课

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  • 开课时间:2012年11月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年11月10日 09:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:206779
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程收益:

了解项目管理最佳实践对于项目成功的作用
EPC总承包项目管理管理流程
EPC总承包项目管理的工具和技术
通过案例分析,交流EPC项目管理经验
系统学习项目招投标与采购管理
学习如何有效管理项目合同
交流项目招投标及招投标与合同管理经验

课程大纲:

模块1:破冰活动
1.EPC工程总承包合同管理概论
1)EPC工程总承包的定义及其特点
2)EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形
3)EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战
4)EPC项目管理IPECC五步法

2.EPC工程总承包项目经理与组织结构
1)EPC工程总承包项目经理必备的九项技能
2)项目干系人分析技巧及工具
3)分组练习:识别及评估案例项目的干系人
4)项目管理组织结构形式;
5)分组讨论:适合本公司EPC工程总承包业务的组织模式是怎样的?

模块2:EPC工程总承包项目管理工具及技巧
1.EPC工程总承包项目范围管理
1)项目规划流程和方法
2)制定范围说明书
3)编制工作分解结构
4)分组练习:编制各组案例项目的工作分解结构

2.EPC工程总承包项目时间管理
1)定义活动及排列活动顺序
2)确定项目关键路径
3)估算活动资源及估算活动持续时间
4)绘制甘特图及进度优化
5)资源均衡与进度压缩

3.EPC工程总承包项目成本管理
1)项目成本管理过程
2)EPC项目成本估算方法:类比估算、参数模型法、自下而上估算法

4.EPC工程总承包设计管理
1)EPC总承包设计管理的要点
2)设计阶段的划分
3)设计与采购、施工的一体化
4)设计深化与协调管理
5)设计变更的管理

5.EPC工程总承包项目采购与招投标合同管理
1)项目采购管理及其作用
2)项目采购管理模式比较
3)合同类型与风险分析
4)招投标与合同管理与项目采购管理的关系
5)项目采购经理的职责
6)合同的概念与要素
7)合同类型与履约要点
8)变更及合同价管理
9)分包商管理要点
10)索赔管理
11)合同争端管理
12)招投标与合同管理案例

模块3:工程项目施工与风险管理
1.EPC工程总承包施工管理
1)EPC项目施工管理要点
2)承包商施工进度管理
3)承包商施工质量管理
4)承包商施工HSE管理
5)承包商施工现场管理
6)承包商试运行管理

2.EPC工程总承包项目风险管理
1)项目风险及其特性
2)项目风险管理的流程
3)EPC项目生命期阶段与风险管理
4)项目干系人对风险的态度-效用函数
5)EPC项目风险的来源
6)识别风险的工具和技术
7)风险分解结构RBS的作用
8)风险登记册模板介绍
9)实施定性风险分析的工具与技术
10)实施定量风险分析的意义和手段
11)规划风险应对
12)如何监控风险

3.EPC交钥匙总承包项目案例分析及研讨
4.课程总结及分享

本课程名称: EPC工程总承包项目管理能力全面提升公开课

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