基于战略的绩效管理实务培训

基于战略的绩效管理实务培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构基于战略的绩效管理实务专家李绘芳老师课程《基于战略的绩效管理实务培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述基于战略的绩效管理实务
精髓案例指导：分析基于战略的绩效管理实务
行动建议：基于战略的绩效管理实务
提升建议：引爆基于战略的绩效管理实务方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
1.使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧；
2.使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法；
3.使学员能够掌握考核员工的必备技能；
4.使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法。
培训大纲：
李绘芳老师的《基于战略的绩效管理实务训》课程内容如下：
一、战略与理念：
1.绩效管理的概念
2.绩效管理的目的
3.绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别
4.绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法
5.明确绩效考核工作相关人员的职责
高层领导的职责
中层领导的职责
员工的职责
分析：基于战略的绩效管理实务培训案例！
解析：基于战略的绩效管理实务内训案例!
案例：基于战略的绩效管理实务课程案例分析！
二、考核内容和考核方法的确定：
1.如何确定考核的内容？
固定部分
变动部分
2.根据考核内容设计考核的办法
非对比类
对比类
重在过去类
3.平衡计分卡:实现公司既定战略的有效手段
（1）平衡计分卡简介
（2）平衡计分卡战略谱图
（3）平衡计分卡的逐层分解
公司的宗旨
公司的战略
公司的价值观
成功的关键因素
关键目标
4.目标管理简介及工作目标的设定
设定工作目标的重要性
目标设定与个人绩效
目标的种类及设定工作目标的依据
工作目标分解和下达的方法
好的工作目标须具备的因素
5.如何确定员工的考核标准？
如何确定量化的考核标准
如何确定非量化的考核标准
讨论：基于战略的绩效管理实务经典案例讨论!
分组：基于战略的绩效管理实务培训案例学习指南
分析：基于战略的绩效管理实务学习中的八大陷阱！
三、工作目标事实阶段的绩效管理：
目标达成的过程监控
经理与下属就目标达成进度的沟通工作
经理以团队形式解决工作问题应该具备的领导风格是什么？
经理对下属进行工作指导的技巧
经理监控目标进度的手段
互动：基于战略的绩效管理实务培训案例评估
分享：某集团基于战略的绩效管理实务培训案例
分享：哈佛经典基于战略的绩效管理实务案例分析示范
四、考核阶段：
1、如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
2、面谈指导原则和面谈技巧
3、考核结果的应用
（1）绩效考核与薪酬
与工资的关系
与奖金的关系
（2）绩效考核与员工的前途
员工的升职、调职、降职、辞退
绩效不佳员工的处理
分享：企业基于战略的绩效管理实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的基于战略的绩效管理实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好基于战略的绩效管理实务？
五、常见困难及缺陷：
（1）常见困难及缺陷
仁慈倾向
趋严倾向
趋中倾向

相似效应
近期表现影响
类比现象
信息缺乏现象
（2）常见困难及缺陷的处理
分享：基于战略的绩效管理实务培训四部曲！
分享：基于战略的绩效管理实务内训五步骤！
分享：企业基于战略的绩效管理实务六技巧！
分析：某药业集团所面临的基于战略的绩效管理实务难题！


基于战略的绩效管理实务培训总结
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