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激励、沟通与团队建设培训

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课程大纲:

激励、沟通与团队建设培训


讲师:李绘芳

激励、沟通与团队建设课程有哪?

激励、沟通与团队建设培训讲师?

激励、沟通与团队建设内训专家?

激励、沟通与团队建设方面的培训?

国内最知名的激励、沟通与团队建设培训?

欢迎进入著名构激励、沟通与团队建设专家李绘芳老师课《激励、沟通与团队建设培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述激励、沟通与团队建设
精髓案例指导:分析激励、沟通与团队建设
行动建议:激励、沟通与团队建设
提升建议:引爆激励、沟通与团队建设方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
1、树立积极的理念和心态,纠正生活工作中的理念误区。强调团队中需要每个人积极找方法,不能总强调理由和借口。
2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务,从自己身上找原因找成长点,不是相互抱怨。
3、认真做事踏实做人,成功需要简单的事重复地去做,团队成员学会从自己做起,做好本职工作。
4、了解自己认识他人,尊重别人的生活习惯和工作方式,团队需要协作和互补。
5、掌握沟通技巧,了解职场沟通策略,维系同事之间工作关系。
6、于无形中迅速提升工作效率,达成团队协作精神,培养积极的团队文化。
培训大纲:
李绘芳老师的《激励、沟通与团队建设训》课程内容如下:
第一单元 优秀团队的共性
1.成功是因为态度
2.我是我认为的我
3.不是不可能
4.每天进步一点点
5.太棒了 课程间1次
分析:激励、沟通与团队建设培训案例!
解析:激励、沟通与团队建设内训案例!
案例:激励、沟通与团队建设课程案例分析!\
第二单元 团队协作与如何与 不同人相处
1.如何与不同性格的人相处
2.组织沟通的三要诀
3.职场上下左右的沟通策略 课程间2次
第三单元 团队建设
1.什么是团队
2.团队精神建设
3.团队的木桶理论
讨论:激励、沟通与团队建设经典案例讨论!
分组:激励、沟通与团队建设培训案例学习指南
分析:激励、沟通与团队建设学习中的八大陷阱!


激励、沟通与团队建设培训总结
备注:激励、沟通与团队建设培训网激励、沟通与团队建设培训诊断咨公开课激励、沟通与团队建设内训激励、沟通与团队建设讲咨询等最备的一揽激励、沟通与团队建设李绘芳激励、沟通与团队建设课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 激励、沟通与团队建设培训

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