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人力资源管理能力培训

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课程大纲:

人力资源管理能力培训


讲师:李绘芳

人力资源管理能力课程有哪?

人力资源管理能力培训讲师?

人力资源管理能力内训专家?

人力资源管理能力方面的培训?

国内最知名的人力资源管理能力培训?

欢迎进入著名构人力资源管理能力专家李绘芳老师课程《人力资源管理能力培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述人力资源管理能力
精髓案例指导:分析人力资源管理能力
行动建议:人力资源管理能力
提升建议:引爆人力资源管理能力方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
如何建立完善的招聘评估体系
如何建立内部绩效管理体系
如何建立完善实用的薪酬体系
如何对培训体系实施有效管理
培训大纲:
李绘芳老师的《人力资源管理能力训》课程内容如下:
一、战略人力资源认识能力
1.战略人力资源系统
2.人力资源管理责任分解
3.人力资源战略规划的地位
4.人力资源管理的地位
5.人力资源管理的目标
分析:人力资源管理能力培训案例!
解析:人力资源管理能力内训案例!
案例:人力资源管理能力课程案例分析!
二、人力资源规划能力
1、人力资源体系
2、现代企业人力资源管理模式
3、人力资源策略
4、制定人力资源规划
5、人力资源规划工作程序
6、人力资源规划项目与内容
讨论:人力资源管理能力经典案例讨论!
分组:人力资源管理能力培训案例学习指南
分析:人力资源管理能力学习中的八大陷阱!
三、工作分析能力
1.工作分析概述
2.企业工作分析的原因
3.工作分析的相关概念
4.工作分析要回答的问题
5.工作分析对HR各方面的影响
6.工作分析程序
7.工作说明书的含义
8.工作说明书
互动:人力资源管理能力培训案例评估
分享:某集团人力资源管理能力培训案例
分享:哈佛经典人力资源管理能力案例分析示范
四、员工职业生涯管理能力
1、传统与现代职业发展重点的改变
2、职业生涯管理中的角色
3、管理者在员工发展中的四中角色
4、职业生涯管理程序
5、员工职业生涯设计与管理平台
6、职业生涯发展目标
7、职业发展通道
分享:企业人力资源管理能力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的人力资源管理能力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好人力资源管理能力?
五、人员招聘甄选能力
1、人员招聘甄选能力
2、人员招聘“金字塔”
3、成功的招聘坚持“三个一”
4、招聘流程图
5、招聘准备内容
6、面试要点
7、面试方式
8、招聘手段有效度
分享:人力资源管理能力培训四部曲!
分享:人力资源管理能力内训五步骤!
分享:企业人力资源管理能力六技巧!
分析:某药业集团所面临的人力资源管理能力难题!
六、人员素质提升和培训能力
1、人员素质提升和培训能力
2、培训的原因和方法
3、培训的流程和方式
4、受训人员选择
5、分层培训
6、深度培训
7、工作学习化,学习工作化
8、“战为练”的培训模式
9、培训方法一览表
10、培训“四级”评估体系
分析:领导者人力资源管理能力做什么?
分析:人力资源管理能力内训哪些步骤很重要?
分析:人力资源管理能力培训哪个环节很重要?
七、绩效管理能力
1.考核观念比较
2.考核变革
3.正确的考核定位
4.考核体系
5.考核“三要素”
6.考核要素与考核标准设计
7.考核方法
8.绩效管理流程
9.绩效管理实施原则
分析:企业如何贯彻人力资源管理能力全过程?
分析:人力资源管理能力培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团人力资源管理能力咨询方案案例研究
八、激励与薪酬管理能力
1.激励与薪酬管理能力
2.激励理论与激励形式
3.员工的需要并不只是物质和金钱
4.激励原则
5.可供选择的管控与激励杠杆
6.员工类型与激励手段
7.激励的时效性
8.薪资管理工作原则及内容
9.一般薪资架构
10.薪资政策制定依据
11.薪资调查工作目标、对象及途径
12.薪资调查内容
讨论:企业人力资源管理能力的八面金刚
案例:一次失败的人力资源管理能力培训案例
分组:如何打通企业人力资源管理能力的任督二脉?
九、人力资源文化建设能力
1.人力资源文化建设能力
2.心理结构假设
3.角色特征
4.行为机制
5.人的行为机制有两个发动机
6.中国人的心理结构与行为机制的特点
7.文化对行为习惯的作用方式
8.重组心智模式·改良习惯
9.海尔人力资源管理案例
10.日清日高——快速造就高素质人才的模式
11.变个管理哲学——变革运作模式
12.“做”与“管”的哲学
13.责任——修炼无限心力
14.海尔人力资源开发的基本理论
15.人力资源开发创新的体系
1)企业战略是方向——三个阶段
2)观念创新是导向
案例:麦当劳的人力资源管理能力UP计划
分享:人力资源管理能力培训师一句话说清楚人力资源管理能力
人力资源管理能力七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
十、海尔人力资源管理案例
1.海尔人才开发创新观念
2.创造氛围是前提——“三公”“三心”
3.机制创新是重点——人人是人才,赛马不相马
4.建立有效的激励驱动机制
5.生涯设定是核心
6.出人才的机制——赛马不相马
7.赛马制度的执行
8.建立起有效的人员素质提高的培训系统及学习型组织
9.使每个员工都能成为创新的SBU
10.构建学习型组织
分享:人力资源管理能力培训的新金科玉律!
人力资源管理能力深度剖析:疑难问题与解决对策
人力资源管理能力内训解决之道:案例延伸与对策分析


人力资源管理能力培训总结
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本课程名称: 人力资源管理能力培训

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