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如何铸造一支高绩效团队培训

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课程大纲:

如何铸造一支高绩效团队培训


讲师:李绘芳

如何铸造一支高绩效团队课程有哪?

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欢迎进入著名构如何铸造一支高绩效团队专家李绘芳老师课《如何铸造一支高绩效团队培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:详细阐述如何铸造一支高绩效团队
精髓案例指导:分析如何铸造一支高绩效团队
行动建议:如何铸造一支高绩效团队
提升建议:引爆如何铸造一支高绩效团队方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
通过实用性的案例剖析与讨论,使学员更好的理解和掌握:
团队合作与企业文化的关系
如何建立健康的企业文化
团队在组织中的作用
铸造一支高绩效团队的意义和关键
如何有效铸造一支高绩效团队实施的原则和方法
培训大纲:
李绘芳老师的《如何铸造一支高绩效团队训》课程内容如下:
一、团队合作与企业文化
1.企业文化的要素
2.企业文化的定义
假的文化
3.企业如何建立起健康的责任文化
4.可持续发展的优势
PDCA
SWOT
5.如何建立公司文化
从雁行理论看CellOperation
分析:如何铸造一支高绩效团队培训案例!
解析:如何铸造一支高绩效团队内训案例!
案例:如何铸造一支高绩效团队课程案例分析!
二、团队的作用
1.团队代表什么
2.团队与群体
角色扮演:认识企业的部门价值
3.团队行为曲线
4.团队陷阱
5.部门价值
6.有效团队的要素

三、高绩效团队的九个特征

四、高绩效团队的三个层次
讨论:如何铸造一支高绩效团队经典案例讨论!
分组:如何铸造一支高绩效团队培训案例学习指南
分析:如何铸造一支高绩效团队学习中的八大陷阱!
五、高绩效团队的建设的原则
原则1:目标管理
1.目标管理的角色
2.目标管理与数字游戏
3.什么是目标管理?
4.目标管理的SMART原则
5.分析与讨论1:如何得到一个好目标
6.分析与讨论2:但是,如果他不好好“领导”,您怎么办?
7.分析与讨论3:依时间的长期,短期,你认为自己面对团队的管理工作的目标而言,哪一个最重要?
原则2:行动计划
1.行动计划模板
2.计划,文字游戏?
3.工作计划的内容
4.分析与讨论1:监督v.s.授权
5.分析与讨论2:过程,还是结果比较重要?
原则3:恰当的领导
1.团队领导的特质
2.领导者的三种技能
3.领导能力的价值演绎
4.领导的基本特质:
领导远见(Purpose)——分析与讨论1:想不想要有远见?
热情(Passion)——分析与讨论2:热情:谁怎样发现了新大陆?
人才经营(People)——个案研讨
优先顺序(Priority)
自我定位(Place)
领导权力(Power)——个案研讨
原则4:相关的技能
1.高效团队存在的基础
2.团队成员之间的技能要有互补性
3.团队内部要互相学习彼此的技能
4.创造学习型组织
5.讨论:领导者需要什么技术技能?
原则5:有效的组织结构
1.不同技能的成员的角色定位
2.有利于团队和个人的学习
3.明确个人责任和组织责任
4.培养团队成员的责任感和信心
原则6:确定团队规模
1.有限成员2.联系数量
原则7:培养相互信任的精神
原则8:一致的承诺:团队承诺的4个方面
原则9:分享成果
1.明确工作的成果是什么
2.根据个体的贡献进行评估和激励
3.以群体为基础进行绩效评估
4.分享团队成果
原则10:开放的沟通
1.创造一个便于沟通的环境
2.利用先进的交流工具
3.端正沟通态度
4.团队领导带头
5.有效沟通:案例分析与讨论
原则11:外部的支持
1.目标分享
2.让外部认同
3.不断沟通
4.吸收创新想法
5.解决团队问题的路径
6.案例分析与讨论:如何“招魂”?
互动:如何铸造一支高绩效团队培训案例评估
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本课程名称: 如何铸造一支高绩效团队培训

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