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管理者识人用人技巧培训

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课程大纲:

管理者识人用人技巧培训


讲师:李绘芳

管理者识人用人技巧课程有哪?

管理者识人用人技巧培训讲师?

管理者识人用人技巧内训专家?

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国内最知名的管理者识人用人技巧培训?

欢迎进入著名构管理者识人用人技巧专家李绘芳老课程《管理者识人用人技巧培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述管理者识人用人技巧
精髓案例指导:分析管理者识人用人技巧
行动建议:管理者识人用人技巧
提升建议:引爆管理者识人用人技巧方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
如何识别下属的优势和不足;
如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;
如何搭配优势互补的管理团队;
如何培养下属克服不足;
如何消除团队中的紧张关系;
如何帮助下属度过事业高原期。
培训大纲:
李绘芳老师的《管理者识人用人技巧培训》课程内容下:
第一讲 管理者如何用人

中国文化的用人智慧

西方现代有人理念

名人的用人理念与案例:毛泽东海纳百川、曾国藩慧眼识鹰、曹操人尽其才
分析:管理者识人用人技巧培训案例!
解析:管理者识人用人技巧内训案例!
案例:管理者识人用人技巧课程案例分析!
第二讲 知人篇

识别九种不同智慧的人才

九种人才描述

1.标准型人才

2.助人型人才

3.成果型人才

4.创意型人才

5.知识型人才

6.预警型人才

7.探索型人才

8.控制型人才

9.和谐型人才

九种人才的心理分析:内在价值、惯性思维、自我防卫机制

看名人、学习识别技巧
讨论:管理者识人用人技巧经典案例讨论!
分组:管理者识人用人技巧培训案例学习指南
分析:管理者识人用人技巧学习中的八大陷阱!
第三讲 善任篇:扬长避短

九种人才的的优势和最佳岗位

营销队伍、管理队伍、研发队伍

案例练习:为团队搭配人员

避短:不同人才可能带来的负面

如何避免人才缺点导致的危险
互动:管理者识人用人技巧培训案例评估
分享:某集团管理者识人用人技巧培训案例
分享:哈佛经典管理者识人用人技巧案例分析示范
第四讲 群策群力

管理者正副职的搭配

各种人才搭配可能出现的问题和解决方法

九种人才的事业高原期

帮助人才渡过高原期的方法
分享:企业管理者识人用人技巧培训三步走!
案例:联想(中国)公司的管理者识人用人技巧培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好管理者识人用人技巧?
第五讲 学以致用

现场解决学员用人问题


管理者识人用人技巧培训总结
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本课程名称: 管理者识人用人技巧培训

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