管理者综合管理技能提升培训

管理者综合管理技能提升培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构管理者综合管理技能提升专家李绘芳老课程《管理者综合管理技能提升培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述管理者综合管理技能提升
精髓案例指导：分析管理者综合管理技能提升
行动建议：管理者综合管理技能提升
提升建议：引爆管理者综合管理技能提升方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
塑造个人和企业教练，提升您发现问题、分析问题及解决问题的能力；
帮助您建立学习型企业及良好的企业文化；
通过角色模拟领悟团队的力量，从而增强企业团队凝聚力；
快速提升企业的生产力和利润；
改善工作生活状态，促进家庭事业的和谐发展。
培训大纲：
李绘芳老师的《管理者综合管理技能提升培训》课程内容下：
领导与用人　　　　　　

? 领导的基础
? 领导与管理的比较
? 赢家用人之道

? 管理者的角色与职责　　

? 管理者的角色定位
? 管理者的主要职责
? 主管工作的自我检讨
分析：管理者综合管理技能提升培训案例！
解析：管理者综合管理技能提升内训案例!
案例：管理者综合管理技能提升课程案例分析！
? 如何辅佐上司　　　　　

? 辅佐上司的核心
? 案例分析

? 运势利导的下属辅导　　　　

? 辅导的意义和好处
? 如何做一位出色的辅导者
? 辅导的成功要素
? 正面辅导与建设性辅导的技巧
? 不易辅导的情境及双人演练
? 如何针对不同的人员进行辅导
讨论：管理者综合管理技能提升经典案例讨论!
分组：管理者综合管理技能提升培训案例学习指南
分析：管理者综合管理技能提升学习中的八大陷阱！
? 教练能力
? 教练基本能力
? 聆听
? 区分
? 发问
? 回应
? 处理对方负面反应的技巧
? 教练步骤
? 教练四步曲
? 厘清目标
? 反映真相
? 心态迁善
? 行动计划
? 教练步骤与教练能力的关系

? 激励的基本认知
互动：管理者综合管理技能提升培训案例评估
分享：某集团管理者综合管理技能提升培训案例
分享：哈佛经典管理者综合管理技能提升案例分析示范
? 激励的意义与功能
? 激励的行为模式
? 常见的激励理论简介
? 人性激励的三大方式
? 如何有效授权
? 职务授权
? 任务授权
? 授权与员工成熟度
? 授权的艺术


管理者综合管理技能提升培训总结
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