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如何有效激励培训

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课程大纲:

如何有效激励培训


讲师:李绘芳

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欢迎进入著名构如何有效激励专家李绘芳老课程《如何有效激励培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述如何有效激励
精髓案例指导:分析如何有效激励
行动建议:如何有效激励
提升建议:引爆如何有效激励方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
走出激励误区
对症下药的激励下属
掌握激励技巧和方法
培训大纲:
李绘芳老师的《如何有效激励培训》课程内容下:
一、激励的理论依据
1、 Maslow 需求理论
2、 Herzberg 双因素理论
3、 公平理论
案例:小李的故事
舍身杀敌的士兵
二、为什么士气低落?
1、为什么要激励
2、士气低落的表现
3、士气低落的原因
4、常见的激励误区
三、员工到底需要什么?
1、员工到底需要什么?
2、什么能激励员工?
3、激励的原则
4、何时应该激励?
四、激励的方法和策略
十大激励方式排行榜
1、物质激励
直接物质激励
直接物质激励菜单
间接物质激励
间接物质激励菜单
2、精神激励
精神激励的七个角度
精神激励菜单
3、物质和精神激励有机结合
每月奖励政策
丰厚的回报
4、培训中的激励技巧
分析:领导者如何有效激励做什么?
分析:如何有效激励内训哪些步骤很重要?
分析:如何有效激励培训哪个环节很重要?


如何有效激励培训总结
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本课程名称: 如何有效激励培训

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