情境领导培训

情境领导培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构情境领导专家李绘芳老课程《情境领导培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述情境领导
精髓案例指导：分析情境领导
行动建议：情境领导
提升建议：引爆情境领导方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
掌握情境领导的运用技巧，极大增进和强化领导者的领导技能。
准确判断部属的能力和职责，帮助领导者选择正确的领导行为。
增强领导者影响部属或他人的能力。
解决部门绩效不佳的问题，?让领导者和团队一起成长
培训大纲：
李绘芳老师的《情境领导培训》课程内容下：
第一单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设
1、人的动机
2、马斯洛需求论
3、X 理论和 Y理论
4、领导素质概括哪些方面
5、管理方格图
6、常用的管理手段有哪些
7、描述你心目中的上司
8、你身为领导者却在做管理者的事，为何？
9、描述你心目中的部属
10、为什么你累得很，员工却很轻松？
11、为什么你的命令没人去执行？
案例：不被重视的王小姐
分析：情境领导培训案例！
解析：情境领导内训案例!
案例：情境领导课程案例分析！
第二单元：如何影响被领导者的绩效
1、领导与管理的区别
2、影响力产生的原因
3、实施影响力的方式与过程
4、搭建工作平台
5、职位、工作、活动的细分
6、实战演练
第三单元：员工状态的评估标准
1、准备度——工作能力与意愿的分析
2、员工状态的定义与分类
3、R1、 R2、 R3 、R4员工的特征有哪些
4、如何识别R1、 R2、 R3 、R4的员工
5、员工准备度状态之动态关系
6、员工状态的评估方法及工具
7、员工状态的情境录像分析
8、案例讨论
讨论：情境领导经典案例讨论!
分组：情境领导培训案例学习指南
分析：情境领导学习中的八大陷阱！
第四单元：领导者的应有行为
1、领导模式理论——情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、领导风格：告知式S1、 推销式S2、参与式 S3 、授权式S4分析
4、领导风格与员工状态的对应分析
5、领导风格的情境录像分析
6、7种实施领导的权力基础
7、权力基础与相对应的领导风格分析
8、实施领导的3个步骤
9、领导游戏：你的领导风格与团队部属期望的领导风格
10、综合案例研讨
11、领导风格改进建议
12、提升领导风格的层次与技巧
互动：情境领导培训案例评估
分享：某集团情境领导培训案例
分享：哈佛经典情境领导案例分析示范


情境领导培训总结
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