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情境领导培训

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课程大纲:

情境领导培训


讲师:李绘芳

情境领导课程有哪?

情境领导培训讲师?

情境领导内训专家?

情境领导方面的培训?

国内最知名的情境领导培训?

欢迎进入著名构情境领导专家李绘芳老课程《情境领导培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述情境领导
精髓案例指导:分析情境领导
行动建议:情境领导
提升建议:引爆情境领导方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
掌握情境领导的运用技巧,极大增进和强化领导者的领导技能。
准确判断部属的能力和职责,帮助领导者选择正确的领导行为。
增强领导者影响部属或他人的能力。
解决部门绩效不佳的问题,?让领导者和团队一起成长
培训大纲:
李绘芳老师的《情境领导培训》课程内容下:
第一单元:情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设
1、人的动机
2、马斯洛需求论
3、X 理论和 Y理论
4、领导素质概括哪些方面
5、管理方格图
6、常用的管理手段有哪些
7、描述你心目中的上司
8、你身为领导者却在做管理者的事,为何?
9、描述你心目中的部属
10、为什么你累得很,员工却很轻松?
11、为什么你的命令没人去执行?
案例:不被重视的王小姐
分析:情境领导培训案例!
解析:情境领导内训案例!
案例:情境领导课程案例分析!
第二单元:如何影响被领导者的绩效
1、领导与管理的区别
2、影响力产生的原因
3、实施影响力的方式与过程
4、搭建工作平台
5、职位、工作、活动的细分
6、实战演练
第三单元:员工状态的评估标准
1、准备度——工作能力与意愿的分析
2、员工状态的定义与分类
3、R1、 R2、 R3 、R4员工的特征有哪些
4、如何识别R1、 R2、 R3 、R4的员工
5、员工准备度状态之动态关系
6、员工状态的评估方法及工具
7、员工状态的情境录像分析
8、案例讨论
讨论:情境领导经典案例讨论!
分组:情境领导培训案例学习指南
分析:情境领导学习中的八大陷阱!
第四单元:领导者的应有行为
1、领导模式理论——情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、领导风格:告知式S1、 推销式S2、参与式 S3 、授权式S4分析
4、领导风格与员工状态的对应分析
5、领导风格的情境录像分析
6、7种实施领导的权力基础
7、权力基础与相对应的领导风格分析
8、实施领导的3个步骤
9、领导游戏:你的领导风格与团队部属期望的领导风格
10、综合案例研讨
11、领导风格改进建议
12、提升领导风格的层次与技巧
互动:情境领导培训案例评估
分享:某集团情境领导培训案例
分享:哈佛经典情境领导案例分析示范


情境领导培训总结
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本课程名称: 情境领导培训

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