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新任主管(经理)管理胜任力提升培训

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课程大纲:

新任主管(经理)管理胜任力提升培训


讲师:李绘芳

新任主管(经理)管理胜任力提升课程有哪?

新任主管(经理)管理胜任力提升培训讲师?

新任主管(经理)管理胜任力提升内训专家?

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欢迎进入著名构新任主管(经理)管理胜任力提升专家李绘芳老课程《新任主管(经理)管理胜任力提升培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述新任主管(经理)管理胜任力提升
精髓案例指导:分析新任主管(经理)管理胜任力提升
行动建议:新任主管(经理)管理胜任力提升
提升建议:引爆新任主管(经理)管理胜任力提升方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
了解主管经理人的真正含义和职业经理的标准
熟悉主管经理人的核心管理技能,理解主管经理人的角色认知与定位
掌握作为公司管理人员必备的基本方法和技巧
学习打造高绩效的团队,学会教练与授权
培训大纲:
李绘芳老师的《新任主管(经理)管理胜任力提升培训》课程内容下:
一、对职业经理人的理解

什么是管理?

管理人员与骨干员工的区别

中国呼唤更多的优秀主管经理人
分析:新任主管(经理)管理胜任力提升培训案例!
解析:新任主管(经理)管理胜任力提升内训案例!
案例:新任主管(经理)管理胜任力提升课程案例分析!
二、职业经理人的角色认知

角色认知游戏

管理人员的作用

主管经理必备的职业技能
讨论:新任主管(经理)管理胜任力提升经典案例讨论!
分组:新任主管(经理)管理胜任力提升培训案例学习指南
分析:新任主管(经理)管理胜任力提升学习中的八大陷阱!
三、职业经理人的角色定位

1、成为一个有领导力的上司

作为上司主管经理人的核心能力

如何成为一名优秀的领导者

案例分析

2、成为一名优秀的下属

如何与上司沟通

如何成为一个合格的下属

案例分析

3、成为合作的同事(与其他部门)

如何打造高绩效的团队

如何成为一名优秀的同事

案例分析
互动:新任主管(经理)管理胜任力提升培训案例评估
分享:某集团新任主管(经理)管理胜任力提升培训案例
分享:哈佛经典新任主管(经理)管理胜任力提升案例分析示范
四、如何打造高绩效的团队

对团队的理解

团队的6大特征

如何打造高绩效的团队

案例分析
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案例:联想(中国)公司的新任主管(经理)管理胜任力提升培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好新任主管(经理)管理胜任力提升?
五、主管经理人执行能力:教练与授权

在职教练的2个条件

教练的4个策略和方法

授权的4种类型

授权的5个原则

如何做好教练和授权

案例分析
分享:新任主管(经理)管理胜任力提升培训四部曲!
分享:新任主管(经理)管理胜任力提升内训五步骤!
分享:企业新任主管(经理)管理胜任力提升六技巧!
分析:某药业集团所面临的新任主管(经理)管理胜任力提升难题!


新任主管(经理)管理胜任力提升培训总结
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本课程名称: 新任主管(经理)管理胜任力提升培训

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