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课程大纲:

有效授权管理培训

讲师：李绘芳

有效授权管理课程有哪？

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有效授权管理内训专家？

有效授权管理方面的培训？

国内最知名的有效授权管理培训？

欢迎进入著名构有效授权管理专家李绘芳老课程《有效授权管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述有效授权管理
精髓案例指导：分析有效授权管理
行动建议：有效授权管理
提升建议：引爆有效授权管理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
1.了解分层授权与分层负责的差异
2.学习实质授权的具体运作方式
3.掌握防止被授权者滥用职权的方法
培训大纲：
李绘芳老师的《有效授权管理培训》课程内容下：
第一讲分层授权的优势
1.前言
2.组织中的责权利
3.分层授权的益处
分析：有效授权管理培训案例！
解析：有效授权管理内训案例!
案例：有效授权管理课程案例分析！
第二讲　分层授权的弊端
1.关于权力的三种误用
2.分层授权的不良后果
讨论：有效授权管理经典案例讨论!
分组：有效授权管理培训案例学习指南
分析：有效授权管理学习中的八大陷阱！
第三讲用分层负责代替分层授权
1.什么是分层负责
2.分层负责表的制定与作用
互动：有效授权管理培训案例评估
分享：某集团有效授权管理培训案例
分享：哈佛经典有效授权管理案例分析示范
第四讲接受授权的艺术与授权抽查
1.让领导放心授权
2.授权之后进行不定期抽查
分享：企业有效授权管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的有效授权管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好有效授权管理？
第五讲上下有默契的授权
1.授权要慎始善终
2.被授权人应注意及时汇报
3.授权的默契
4.不成文授权
分享：有效授权管理培训四部曲！
分享：有效授权管理内训五步骤！
分享：企业有效授权管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的有效授权管理难题！
第六讲重视获得的授权
1.引言
2.获得授权是最高的荣誉
3.避免怀疑长久获得授权
分析：领导者有效授权管理做什么？
分析：有效授权管理内训哪些步骤很重要？
分析：有效授权管理培训哪个环节很重要？

有效授权管理培训总结
备注：有效授权管理培训网有效授权管理培训诊断咨公开课有效授权管理内训有效授权管理讲咨询等最备的一揽有效授权管理李绘芳有效授权管理课程大纲据客户求量身定制！

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