有效授权之道培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构有效授权之道专家李绘芳老课程《有效授权之道培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述有效授权之道
精髓案例指导：分析有效授权之道
行动建议：有效授权之道
提升建议：引爆有效授权之道方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
1、使学员清楚的认知授权的重要性
2、培养领导者管理者授权的自觉性
3、了解授权的一般原则
4、学会有效授权的方法
培训大纲：
李绘芳老师的《有效授权之道培训》课程内容如下：
一、有效授权的意义

1、高效地完成企业的工作任务

2、员工的能力培养和素质提升

3、授权激励的现实必然性

4、解放自己的身心

5、留住优秀人才

6、打造优秀团队
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二、有效授权的原则

1、充分信任

2、评价风险

3、权责利对等

4、授权与控制的平衡

6、辅导方法与传授技能
讨论：有效授权之道经典案例讨论!
分组：有效授权之道培训案例学习指南
分析：有效授权之道学习中的八大陷阱！
三、管理者对待授权应该有的态度

1、给予欲授权者以尊重

2、提供完成任务的必须资源

3、再次授权验证授权的可行性

4、出现一些问题也属正常

5、帮助总结成败得失

6、授权不等于放任自流

四、有效授权的障碍及误区

1、怀疑下级不能真正授权

2、害怕失去对任务的控制

3、将授权等同于放权

4、过高强调自己在组织中的重要性

5、有时重复授权

6、以为自己可以做得比别人好

7、只给下属责任，没给下属权力

8、干涉太多使授权不能到位

9、害怕削弱自己在组织中的地位

10、喜欢与部下争功

五、领导科学授权的方法

1、选准可以授权者

2、向被授权者说明目标

3、界定被授权的范围

4、给予必要的资源

5、让下属负起责任

6、提供支撑的服务

7、跟踪工作进展情况

8、帮助总结工作得失

9、再次授权鼓励提升

10、给予鼓励和奖励

六、有效授权是团队效益的保证

1、为什么必须是有效授权

2、授权的挑战和权限统一

3、实现从权力到影响力的转变

4、授权和监控缺一不可

5、层层授权和层层保证

6、要选准授权对象

7、要选准授权对象

8、经常检查授权的履行情况


有效授权之道培训总结
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