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卓有成效的管理者培训

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课程大纲:

卓有成效的管理者培训


讲师:李绘芳

卓有成效的管理者课程有哪?

卓有成效的管理者培训讲师?

卓有成效的管理者内训专家?

卓有成效的管理者方面的培训?

国内最知名的卓有成效的管理者培训?

欢迎进入著名构卓有成效的管理者专家李绘芳老课程《卓有成效的管理者培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述卓有成效的管理者
精髓案例指导:分析卓有成效的管理者
行动建议:卓有成效的管理者
提升建议:引爆卓有成效的管理者方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
卓有成效可以学会吗?
管理者必须面对的事实;
卓有成效的管理必须养成的习惯。
培训大纲:
李绘芳老师的《卓有成效的管理者培训》课程内容如下:
单元一

掌握自己的时间
时间对管理者的压力

究竟如何控制和支配自己的时间

管理者到底该做的什么,不该做什么

以结果为导向的时间管理方法
分析:卓有成效的管理者培训案例!
解析:卓有成效的管理者内训案例!
案例:卓有成效的管理者课程案例分析!
单元二

我能贡献什么
重视贡献与有效性的关系;

我因为什么被“购买”?

建立正确的人际关系;

如何实现“我能贡献什么?”2BC原则与YCYA执行工具。
讨论:卓有成效的管理者经典案例讨论!
分组:卓有成效的管理者培训案例学习指南
分析:卓有成效的管理者学习中的八大陷阱!
单元三

关注少数重要领域
要事优先;

盯准一只野兔(重点只有一个);

摆脱过去,着眼于明日的策略;

如何应对创新、风险、机遇?

单元四

有效决策
决策的五大要素

如何做有效的决策

探寻有效决策的内在要领
互动:卓有成效的管理者培训案例评估
分享:某集团卓有成效的管理者培训案例
分享:哈佛经典卓有成效的管理者案例分析示范
单元四

战略执行
战略执行是管理者的重要工作;

为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行?

执行力三个核心流程;

战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。

单元五

用人之长
战略的好坏的标准与人“财”体系;

站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长?

善用比自己能干的人才;

如何选拔合适的人才?48字真经与盖普洛调查。
分享:企业卓有成效的管理者培训三步走!
案例:联想(中国)公司的卓有成效的管理者培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好卓有成效的管理者?


卓有成效的管理者培训总结
备注:卓有成效的管理者培训网卓有成效的管理者培训诊断咨公开课卓有成效的管理者内训卓有成效的管理者讲咨询等最备的一揽卓有成效的管理者李绘芳卓有成效的管理者课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 卓有成效的管理者培训

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