淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业中层、基层管理人员

课程收益:

1、使管理者全面性、系统性的学习到管理上应当具备的知识、技巧与认知观念；
2、让管理人员学会如何发挥管理职能，做好承上启下的工作，协助公司领导带动企业发展。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

案例分析：
第一章：管理角色与定位
1、管理及管理重要性；
2、管理者角色与功能（案例分析）；
3、内外兼修、心术合一；
4、管理者应有的态度；
5、辅佐上级的技能；
互动：视频学习与分析
行动计划
第二章：计划与执行
1、执行的根本
2、完善计划
3、如何进行工作监督；
行动计划
第三章：培育与辅导下属
案例分析
1、建立培训下属的意识
2、掌握培训的方法
3、 SEDP训练方法的运用与训练
SEDP演练
行动计划
第四章：NLP高效管理沟通
1、地图并非疆域-NLP是什么？
2、沟通信念系统构建
3、 NLP沟通的核心技术
4、克服沟通的障碍
案例分析：到底哪里错了
沟通自测与工具使用及行动计划
第五章：团队管理与激励技能提升
1、团队的建立
2、团队业绩管理
3、如何引导员工的行为；
4、激励原理与应用
5、赞美与责备
案例分析
行动计划
总案例分析
课程延伸收益：管理工具库

培训师介绍：

211大学工商管理硕士MBA、人力资源管理学士；
“国家高级注册企业培训师、高级人力资源管理师；
美国培训协会认证（AACTP）培训讲师；
AACTP行动学习促进师认证老师；
济南电台《我能赢》特邀嘉宾；
北京国富创新咨询管理公司特聘讲师
广东培训网、中国培训师协会合作讲师；
某知名奶粉全国培训经理；

本课程名称： MTP综合管理技能提升

查看更多：战略管理内训课

上一篇： MTP综合管理技能提升

下一篇： MTP综合管理技能提升

与 MTP综合管理 相关的最新课程

•刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码与人才发展

•刘成熙老师-核心课程-战略解码与组织协同

•刘成熙老师-精品课程-企业成长策略优化

•新形势下的经营管理创新与变革

•合伙制与动态股权激励方案设计

•刘成熙老师-精品课程-变革企划力技巧-刘成熙老师（2天修订）

•刘成熙老师-精品课程-新常态下的企业发展战略