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房地产开发项目成本控制

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培训受众:

将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。

课程大纲:

【背景分析】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。实践证明,房地产项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。

大纲:
模块1:成本及成本控制概述
Part1.成本的概念
成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可用货币单位衡量。
成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
组织管控与流程管理
Part2.房地产项目成本组成
一个房地产项目的主要开发成本可以分为以下部分
.土地成本;
.前期费用;
.工程成本;
.管理成本;
.营销成本;
.财务成本;
.其他费用。
工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。

模块2:工程项目成本控制
Part1.工程项目的组成
建设项目
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
Part2.工程成本——工程造价的组成
工程造价的两种含义
.工程项目总造价——总投资费用。
.建筑安装工程造价——工程承、发包价。
工程造价的组成
.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
工程造价的计价方法
.定额计价方法
.工程量清单计价方法
目前虽然已经实行了工程量清单计价制度,但由于各地实际情况的差异,我国目前的工程计价模式实行“双轨制”的管理办法。
Part3.成本控制的方法
以成本的发生为基点,成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
.全过程成本控制;
.全方位成本控制
.全员成本控制
.项目生命周期控制
.项目全生命周期控制
Part4.成本控制的组织措施

模块3:工程成本的全过程控制
Part1.工程成本控制三原则
以设计阶段为重点的全过程造价控制。
以主动控制为主。
技术与经济相结合是控制工程成本最有效的手段。
Part2.控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策及设计阶段
Part3.招投标与合同订立阶段成本的控制
工程合同价款的确定
标底或预算控制价的编制
招投标及合同订立阶段工程成本控制要点
Part4.施工阶段工程成本的控制
工程变更控制
工程索赔控制
工程价款结算控制
预付备料款结算
工程进度款的结算方式
Part5.竣工结算阶段工程成本控制
竣工结算与竣工决算的关系
工程质量保修金的控制
竣工结算阶段工程成本控制要点

本课程名称: 房地产开发项目成本控制

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