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课程收益:

跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本。
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系。
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持。
通过成本分析，寻求改善成本的有效途径。

课程大纲:

【背景分析】
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

【课程提纲】
引：何为成本？什么是花钱？
一、成本的基础分析
—成本定义
1、成本的性质分析：料、工、费
2、成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
3、成本的习性分析：变动、固定
4、成本的归属分析：直接、间接
—成本在公司财务运作的位置
1、成本金字塔：系统的成本分解

二、成本核算体系
—不同成本核算体系的分类
1、时间分类：事先（标准），事后（实际）
2、包含内容分类：总成本法/部分成本法
3、方法分类：分批法和分步法
—传统的成本核算模型
1、生产预算的展开
2、具体案例
—标准成本法
1、标准成本法的意义
2、标准的制定
3、技术部门的参与
—成本中心的设定
1、以产品为中心
2、以部门为中心
3、划分权力及划分责任
—作业成本法的远景
1、作业成本模型
2、作业成本思路
3、过程管理的重要性

三、成本分析与跟踪
—保本点跟踪
1、成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
2、规模效益
3、边际贡献原理
4、案例分析
—预算差异分析
1、差异总金字塔
2、价格因素和量因素
3、案例分析
—价格、量、成本相对利润的影响
1、企业提高利润的３大杠杆
2、因素敏感性分析
—产品获利能力成本分析案例
1、分析不同产品利润水平的思路
2、成本中心
—成本控制点
1、价格控制
2、用量控制
3、设计控制

房地产企业成本管理与控制

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