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房地产企业成本管理与控制

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课程收益:

跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本。
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系。
掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持。
通过成本分析,寻求改善成本的有效途径。

课程大纲:

【背景分析】
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。


【课程提纲】
引:何为成本?什么是花钱?
一、成本的基础分析
—成本定义
1、成本的性质分析:料、工、费
2、成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
3、成本的习性分析:变动、固定
4、成本的归属分析:直接、间接
—成本在公司财务运作的位置
1、成本金字塔:系统的成本分解

二、成本核算体系
—不同成本核算体系的分类
1、时间分类:事先(标准),事后(实际)
2、包含内容分类:总成本法/部分成本法
3、方法分类:分批法和分步法
—传统的成本核算模型
1、生产预算的展开
2、具体案例
—标准成本法
1、标准成本法的意义
2、标准的制定
3、技术部门的参与
—成本中心的设定
1、以产品为中心
2、以部门为中心
3、划分权力及划分责任
—作业成本法的远景
1、作业成本模型
2、作业成本思路
3、过程管理的重要性

三、成本分析与跟踪
—保本点跟踪
1、成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
2、规模效益
3、边际贡献原理
4、案例分析
—预算差异分析
1、差异总金字塔
2、价格因素和量因素
3、案例分析
—价格、量、成本相对利润的影响
1、企业提高利润的3大杠杆
2、因素敏感性分析
—产品获利能力成本分析案例
1、分析不同产品利润水平的思路
2、成本中心
—成本控制点
1、价格控制
2、用量控制
3、设计控制

本课程名称: 房地产企业成本管理与控制

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