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打造高绩效团队培训

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课程大纲:

打造高绩效团队培训


讲师:李绘芳

打造高绩效团队课程有哪?

打造高绩效团队培训讲师?

打造高绩效团队内训专家?

打造高绩效团队方面的培训?

国内最知名的打造高绩效团队培训?

欢迎进入著名构打造高绩效团队专家李绘芳老课程《打造高绩效团队培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述打造高绩效团队
精髓案例指导:分析打造高绩效团队
行动建议:打造高绩效团队
提升建议:引爆打造高绩效团队方、案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
1 明白团队的概念及本质特征并对自我团队进行分析反省与改进
2 提升团队领导的自我认知能力,知道如何创建和领导团队
3 通达相关管理智慧
4 能够快速发现影响团队业绩实现的主要原因
5 学员在享受专家古今中外文化诠释中素质与能力得到升华
培训大纲:
李绘芳老师的《打造高绩效团队培训》课程内容如下:
一、认识团队
1、团队精神的 “三要素 ”:
2、团队竞争力建设十个因素
3、团队建设的五种机能障碍
二、高绩效团队建设的原则
1、领导者素质是团队高效的关键
2、清晰的共同目标
3、科学的行动计划
4、相关的领导技能
5、有效的团队组织
6、培养相互的信任
7、注重一致的承诺
8、擅于绩效管理
9、营造团队氛围
10、取得外部的支持
11、理想的团队规模
分析:打造高绩效团队培训案例!
解析:打造高绩效团队内训案例!
案例:打造高绩效团队课程案例分析!
三、团队的陷阱
1陷阱:领导放弃权力
2陷阱:计划不连贯
3陷阱:责任不明
4陷阱:缺少协同工作的习惯
四:团队冲突及其调适
1、何谓“团队冲突”
2、冲突的正面效应:
3、冲突的负面效应:
4、“团队冲突”的三种基本类型
5、“团队冲突”的调适原则
6、“团队冲突”的调适方式:
7、矛盾与冲突处理5大步骤
8、处理冲突的策略
讨论:打造高绩效团队经典案例讨论!
分组:打造高绩效团队培训案例学习指南
分析:打造高绩效团队学习中的八大陷阱!
五、如何领导你的团队
1、实际形成的四种团队
2、与其他团队的联系
3、团队建设应注意的几方面问题
4、不健康团队表现
六、团队沟通
1、沟通的模型
2、高效率沟通的六項步骤
3、团队沟通的六項要領
4、提高沟通品质的三要素
5、团队沟通过程的障碍原因
互动:打造高绩效团队培训案例评估
分享:某集团打造高绩效团队培训案例
分享:哈佛经典打造高绩效团队案例分析示范
七、团队激励
1、采取四种方式来激发员工的内驱力
2、探询激励之源
3、团队激励四原则
4、团队激励的五个策略
5、团队激励体系
八、团队领导的任务
1、团队成长的五个阶段
2、改造老化团队
3、管理团队的艺术
九、执行与执行力:完成任务的学问
1、中国企业执行力低下表现
2、赢在执行
3、为什么执行能力不强
4、如何挑选有执行力的人
5、团队执行力不佳的八个因素
6、执行者的五大误区
7、优秀执行的八大行动原则 
8、执行力构成四要素
9、有效执行的七原则
10、执行的“三讲四化”方法论
分享:企业打造高绩效团队培训三步走!
案例:联想(中国)公司的打造高绩效团队培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好打造高绩效团队?


打造高绩效团队培训总结
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本课程名称: 打造高绩效团队培训

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