精益与敏捷供应链管理培训

精益与敏捷供应链管理培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构精益与敏捷供应链管理专家李绘芳老课程《精益与敏捷供应链管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述精益与敏捷供应链管理
精髓案例指导：分析精益与敏捷供应链管理
行动建议：精益与敏捷供应链管理
提升建议：引爆精益与敏捷供应链管理方、案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在服务业的运用基本上还是零，精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动。
培训大纲：
李绘芳老师的《精益与敏捷供应链管理培训》课程内容如下：
第一部分:供应链概述
1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2.企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3.我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因
4.典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
5.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
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解析：精益与敏捷供应链管理内训案例!
案例：精益与敏捷供应链管理课程案例分析！
第二部分:供应链管理——流程、绩效与实施
1.供应链管理的价值分析
2.供应链管理面临的最大挑战:存货与持续供货
3.供应链环境下的库存计划与控制
4.牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
5.供应链管理的主要营运控制指标
讨论：精益与敏捷供应链管理经典案例讨论!
分组：精益与敏捷供应链管理培训案例学习指南
分析：精益与敏捷供应链管理学习中的八大陷阱！
第三部分:企业供应链再造:策略、实施与案例
1.战略采购与供应商合作伙伴
2.外包策略及供应商选择
3.供应链采购协同VMI/SMI
4.有效利用电子商务平台
5.供应链再造
6.供应链管理绩效评估
7.总结
互动：精益与敏捷供应链管理培训案例评估
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第四部分:练习
1.供应链设计原则有哪些？
2.何谓准时化采购？
3.有效的实施准时化采购的方法有哪些？
分享：企业精益与敏捷供应链管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的精益与敏捷供应链管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好精益与敏捷供应链管理？


精益与敏捷供应链管理培训总结
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