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精益与敏捷供应链管理培训

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课程大纲:

精益与敏捷供应链管理培训


讲师:李绘芳

精益与敏捷供应链管理课程有哪?

精益与敏捷供应链管理培训讲师?

精益与敏捷供应链管理内训专家?

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国内最知名的精益与敏捷供应链管理培训?

欢迎进入著名构精益与敏捷供应链管理专家李绘芳老课程《精益与敏捷供应链管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述精益与敏捷供应链管理
精髓案例指导:分析精益与敏捷供应链管理
行动建议:精益与敏捷供应链管理
提升建议:引爆精益与敏捷供应链管理方、案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
精益生产在国内的制造业中已有了一些运用,虽然还处在一个初期阶段,但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在服务业的运用基本上还是零,精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动。
培训大纲:
李绘芳老师的《精益与敏捷供应链管理培训》课程内容如下:
第一部分:供应链概述
1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2.企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3.我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因
4.典型企业供应链管理中的突出问题(瓶颈)
5.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
分析:精益与敏捷供应链管理培训案例!
解析:精益与敏捷供应链管理内训案例!
案例:精益与敏捷供应链管理课程案例分析!
第二部分:供应链管理——流程、绩效与实施
1.供应链管理的价值分析
2.供应链管理面临的最大挑战:存货与持续供货
3.供应链环境下的库存计划与控制
4.牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
5.供应链管理的主要营运控制指标
讨论:精益与敏捷供应链管理经典案例讨论!
分组:精益与敏捷供应链管理培训案例学习指南
分析:精益与敏捷供应链管理学习中的八大陷阱!
第三部分:企业供应链再造:策略、实施与案例
1.战略采购与供应商合作伙伴
2.外包策略及供应商选择
3.供应链采购协同VMI/SMI
4.有效利用电子商务平台
5.供应链再造
6.供应链管理绩效评估
7.总结
互动:精益与敏捷供应链管理培训案例评估
分享:某集团精益与敏捷供应链管理培训案例
分享:哈佛经典精益与敏捷供应链管理案例分析示范
第四部分:练习
1.供应链设计原则有哪些?
2.何谓准时化采购?
3.有效的实施准时化采购的方法有哪些?
分享:企业精益与敏捷供应链管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的精益与敏捷供应链管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好精益与敏捷供应链管理?


精益与敏捷供应链管理培训总结
备注:精益与敏捷供应链管理培训网精益与敏捷供应链管理培训诊断咨公开课精益与敏捷供应链管理内训精益与敏捷供应链管理讲咨询等最备的一揽精益与敏捷供应链管理李绘芳精益与敏捷供应链管理课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 精益与敏捷供应链管理培训

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